【商务智能如何成功实施】 商务智能

商务智能项目不是一个简单的工程，我们可以从应用、行政，技术三个角度来切入。这些年信息化的实施让企业积累了大量的运营数据，如何从这些数据中提取出价值，并指导业务更好开展成为企业实施商务智能最大的诉求。但是如何能及时、透明、准确的获得信息，从而从信息中获得知识，时刻了解企业的客户、销售、库存、物流、生产、采购、财务的状况，成为实施商务智能时企业最关心的话题，

首先，在立项前，企业就要明确知道立项的目的，要解决的问题。而不是为了数据而数据。

其次，定好了项目的目标，成立项目小组，或者指定专人研究项目的可行性，研究为达到目标所需要的人力物力以及项目的范围。从企业的内部了解企业内部的系统分布：比如系统的应用部门，数据的存储、数据库、中间件、运行平台、操作系统等。知道现在所能获得的信息、方法和手段。从项目实施的外部了解这方面的咨询厂商、产品供应商、在本行业中成功的案例，了解实现商务智能的基本技术路线、工具和实施方法论。

接下来，就是产品的选型、产品供应商的选择、咨询公司的定位等，在选型时，一定要考虑行业的经验、公司的综合实力、产品与技术的优势、方案的提供，项目实施的经验、售后服务和产品咨询的价格，

最后就是最重要的环节。实施，我们可以从应用、行政、技术三个方面切入，从而保证商务智能项目的成功实施。

应用角度

第一是业务驱动，目标导向，一定要结合公司的实际，了解企业急待解决的问题，从老总最关心的业务主题开始，比如应收账款和账期、现金流、生产质量、库存或者是促销结果等。选择主题时要考虑能在短期内实现，比如在5个月或者半年让相关领导能看到结果。不要一开始就贪图大而全，其结果导致两三年看不到结果。