读任正非“用人三砍”思想心得体会一篇:任正非制度的心得体会
今天的华为是中国的骄傲,任正非是成功的管理者,是卓有成效的管理者,放眼世界这种成功是有原因的,他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。
成功不是凭空而来,他有管理理论的支撑,但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书,就知道全书的阐述了一个中心思想,“做正确的事和把事情做正确”,结合任正非的“三砍思想”有以下体会:
一砍:
“砍掉高层的手脚”作为公司的管理层,要做的事情是洞察好市场,确定好公司的发展战略并做好规划,把握好大的方向,确保公司大方向是对的,制定好总的目标,这是在做正确的事情。
而不是总经理做总监的事,总监做经理的事,经理做员工的事,这些事情领导层参与了,只是事情做正确了,并没有发挥高层管理者应有的功用。
二砍:
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