精益生产五大原则 [企业精益生产成功实施的因素分析]

所谓精益生产是指基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期来提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值（浪费）活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度。在中国，企业推崇精益生产已经成为普遍趋势和发展导向，精益思想的若干具体方法已为我国部分企业所熟悉，但精益思想的实施绝不仅仅是一组具体工具的应用，精益思想之所以能在丰田长盛不衰，靠的就是精益文化在领导层和普通员工中早已成为一种企业文化理念。因此本文将从领导层和员工层两个角度对企业精益生产成功实施进行因素分析。

一、从领导层角度看精益生产成功实施的关键因素

从领导层的角度来看，要保障企业精益生产成功实施，重点要关注目标的确定、计划的制订、方法的选择。

（一）明确目标是精益生产成功的根本

虽然精益生产已经在世界范围内证明了其先进性，但在企业具体效仿、实施的过程中仍会遇到各种困难。首先，推行精益生产无论对领导层、执行层都是一次巨大的变革，它一方面需要打破人们旧有的思维和行动模式，另一方面又会触及一些部门利益、私人利益，这会导致精益生产在推行过程中遇到较大阻力；其次，因为各个企业的具体情况不同以及缺乏实践经验，在实施过程中效果不会立竿见影甚至可能会出现失误、反复，此时领导就应表现出坚定的决心和魄力，从而推动精益生产有效实施。

（二）制订切实的计划是精益生产成功的保障