中小企业劳动关系与管理民主化问题探索:劳动关系管理模块

［摘要］中小企业通过劳动合同建立劳动关系，双方进行交换的是薪资和劳动，管理民主不是此类合同的主要对价。管理民主化可以简单等同于决策民主化，其在中小企业中合理存在的理由是：它是决策质量的一种保障。公司法规定股东的权益包括重大问题的决策权，非股东利益相关者如劳动者参与决策的方式主要是贡献意见，管理民主化并不意味着决策权再分配。政府影响中小企业管理民主的进程，可通过与金融或财税扶持手段连带配送管理民主化理念，推动其渐进发展。

［关键词］中小企业；劳动关系；管理民主化

doi：

10.3969/j.issn.1673-0194.2012.17.047

［中图分类号］f271［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2012）17-0084-02

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在中小企业中实现管理民主化是此类企业发展的一个有效手段。在实践中，中小企业管理民主化更多地停留在美好的设想中。一些大型企业特别是国企实现某种程度的管理民主化，这对中小企业来说好像遥不可及。中小企业与员工通过建立劳动合同使劳动关系固定化、规范化、法律化，从而确立了员工与企业的关系，这种关系的确立是否能够在某种程度上有助于管理民主化。中小企业劳动关系的建立与管理民主化的关联性如何。中小企业中管理民主化存在的理由是什么。政府可否动用一些手段推动中小企业管理民主进程。对这些问题进行探讨可能将有助于把中小企业引向发展壮大的路途。

１企业管理民主化可简单等同于决策民主化

在实践中，企业管理民主化的核心内容应该是企业决策过程民主化，还涵盖管理过程中员工应有的知情权、参与权、选择权、管理权和监督权。赫伯特·西蒙（ＨｅｒｂｅｒｔＡ.Ｓｉｍｏｎ）等人认为，管理的核心就是决策，管理的所有的过程都离不开决策，所以管理几乎就是决策。从这个角度来理解管理，将管理民主化简单等同于决策民主化将有助于我们对问题的研究。