浅谈企业成本控制的现状和途径

摘要。在企业生产管理中，成本控制是关系到企业的生存和发展的重要工作。本文通过对企业产品成本的组成分析，阐述了成本控制的有效途径和方法，并根据管理工作中遇到的实际问题，用创新有效的管理手段，在生产管理工作中进行了实践和运用，使企业的生产成本控制工作取得了显著的成效。

关键词：管理控制成本效益途径

企业生产管理中，成本管理与控制是永恒的主题，成本控制的成败决定了生产企业管理的水平，直接影响到企业的经济效益和员工的切身利益，从而关系到企业的生存和发展。为此，企业就要根据自身的现状，在生产管理过程中，不断探索成本管理和控制的有效途径和方法，使企业效益最大化，以增强企业的生命力。

1.机械制造企业产品成本的组成分析

一般机械制造企业产品成本的组成可分为。生产成本、制造费用、营销费用、财务费用、管理费用以及其他专用费用。其中，生产成本和制造费用是组成产品成本的最主要成本费用，约占整个产品成本的80-90%左右。由此可见，在生产管理中作为生产成本和制造费用成本的控制显得尤为重要和关键。

2.成本控制的途径

2.1做好成本预算定目标

根据本企业的产品生产计划，提前做好月度产品成本预算，确定产品各项成本目标，如原材料、毛坯、机电配套件、外协费用、各种生产辅料、海关、船检、财务、制造工费等成本费用。按月度控制目标确立各种生产物料月度使用定额，分解下达到各单位车间、工段、班组、库房，并控制执行。对执行过程中超目标领用和使用，要进行原因分析，以便于下月预算的调整安排。

2.2注重技术改进降成本