班子建设事迹材料模板

按照要求，集团党委以创建四好领导班子为契机，全面加强领导班子建设，为企业发展注入了强劲动力。

一、把握内涵，让政治素质落到实处

政治素质好是四好领导班子的基本前提。集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为基本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学发展，以贯彻落实为重点，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题;在学习方法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实际和自身思想，普遍开展中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从肩负着国家使命，担当着企业责任，承载着员工期盼三个层面统一思想，提高认识。

二、健全机制，让团结协作稳定持久

团结协作好是四好领导班子的工作基础。集团党委认识到，团结协作对合并重组的企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此，集团党委作出了《关于加强集团领导班子建设的决议》，先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《党委会工作规则》和《总裁工作细则》等一系列工作制度，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。面对不同的企业文化背景、不同的领导风格习惯，班子成员本着求大同、存小异的原则，努力做到宽以待人，严以律已，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上给予关照。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领导班子和员工群体，两种文化有效融合，大局意识普遍增强，员工精神状态更加饱满。

三、率先垂范，让作风形象成为标识