【业务园长在园本教研中的角色定位】业务园长教研计划

2006年7月，成都市金牛区成为教育部“以园为本教研制度建设”项目区，我园成为项目研究的首批实验园。作为实验园的业务园长，在一年多来的研究历程中，我们和教师们一起感受着研究的迷茫、喜悦、激动、成长……并在这个过程中不断地调整着自己的角色定位。

一、做项目精神的追随者、捍卫者

还清晰地记得研究初期，当幼儿园广开言路，调查教师对已有园本教研制度的看法时，58位教师发出了58种声音、58种需要：教师们认为案头工作太多，该减。赛课活动压力大，该改。业务学习内容针对性不强，该改。教学反思规定太多，该减……面对这太多的改和减，我们细细琢磨，觉得教师们说的也蛮有道理。在接下来的行政会上，大家就“要不要改。怎么改。改与不改对教师专业成长会产生什么影响。对幼儿园保教质量提高会产生怎样的影响。对开展园本教研项目工作又会产生怎样的影响”等问题展开了激烈的讨论。唇枪舌剑后，价值得以澄清。我们逐渐明晰：教师们要改的背后说明他们在追求思想的解放、精神的自由，它透射出教师们对自我发展的需要，对张扬个性的渴望。作为业务管理者，我们应该坚定不移地做项目研究的追随者和捍卫者，但应多一份理智，少一份冲动：多一份理解，少一份指责；要追随教师，但不顺从教师：要坚守项目研究的核心价值，但也要理解教师的实际需要和困难。在此基础上，真正促进教师成为爱学习、有思想的人。

二、做项目实施的实践者、创新者

如何将项目研究的价值判断标准贯穿于日常的教学管理中呢。通过对幼儿园现状、教师现状的了解与分析，我们开始和教养组同事们一起尝试，采用多种策略解决教师的问题，解决幼儿园的问题。

策略一：引领教师从封闭走向开放，建立群体互动、合作分享的教研文化、