试论我国种子产业形势和发展前景 我国经济形势 发展前景
摘要。本文从全球经济一体化的视角,论述了跨国种业公司全球化新战略以及我国加入wto后种子企业改革的新动向。跨国种子公司努力植根本土化,做好进入我国种业市场准备。国有种子公司机构臃肿,政企不分,体制改革步履艰辛。育种科研体制改革行动缓慢,成为我国种子产业发展的制约因素。民营种子公司以及股份制公司代表我国种业发展方向,但必须从家族管理体制中解脱出来,建立现代企业管理制度。
关键词:跨国种业公司育种科研体制国有种子公司民营种子产业
一、跨国种业公司努力植根本土化
从规模或潜力来看,都是一个令跨国种业公司瞩目和向往的广阔市场。我国加入世贸组织后,农产品市场将全面向国际市场开放,跨国种业公司已做好向我国种业市场进军准备;只待时机成熟,公司将迅速兼并一批种子公司并将称雄于我国种业市场。
世界最大几家跨国种业公司,如孟山都、杜邦、先正达等,在上个世纪80年代已在我国设立办事机构、聘用技术人员、布置品种试验,努力实现植根本土化。从普通员工到高层管理人员,从资源采集到育成品种,从技术转让到研究开发,乃至从企业文化到公益事业入乡随俗都在努力植根本土化,力求尽快为大规模地融入我国经济与社会生活做好准备。植根本土化采取的方略:一是管理人员本土化。例如美国种业大量选用外籍华人充当进入我国投资的管理者;日本和韩国种业每年派出管理人员到我国学习1-2年汉语,然后选派入驻中国开展业务工作。欧洲种业在这方面略显逊色,因为缺乏拥有外籍华人资源,学习汉语比较困难。二是人才开发本土化。跨国公司在国外和我国都建立了管理培训中心,十分注意从中选拔有实践经验的高级管理人才。三是研究开发本土化。有利于加大技术转移力度、技术创新水平和扩大种子生态适应性,研究开发是增强市场竞争力的重要措施。四是良种生产本土化。有些跨国种业公司多年来采取试验材料“多点试验,重点覆盖”的布局,降低了生产成本,增强风土驯化,以便迅速占据市场。五是营运管理本土化。跨国种业公司的管理逐步从微观到宏观,从分散到系统,最后将在华投资成为母公司实施全球战略的重要组成部分。跨国种业公司进入我国种业市场,为我国种业引进先进技术、设备和管理制度,雄厚的资金和丰富的种质资源,加速我国种业体制改革和加快种业市场化进程,并促进和提高中国育种水平和种子质量。
同时,跨国种业公司植根本土化和独资经营是密切关联的。尽管我国政府至今还有一个“四部一委”文件禁令跨国种业公司在本土独资经营或控股经营,但这仅仅是时间问题。当外企对一个国家的市场、政府、政策、法律都有信心时,才放心大胆在这个国家独资经营。
二、育种科研体制改革行动缓慢
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