试论我国种子产业形势和发展前景 我国经济形势 发展前景

摘要。本文从全球经济一体化的视角，论述了跨国种业公司全球化新战略以及我国加入wto后种子企业改革的新动向。跨国种子公司努力植根本土化，做好进入我国种业市场准备。国有种子公司机构臃肿，政企不分，体制改革步履艰辛。育种科研体制改革行动缓慢，成为我国种子产业发展的制约因素。民营种子公司以及股份制公司代表我国种业发展方向，但必须从家族管理体制中解脱出来，建立现代企业管理制度。

关键词：跨国种业公司育种科研体制国有种子公司民营种子产业

一、跨国种业公司努力植根本土化

从规模或潜力来看，都是一个令跨国种业公司瞩目和向往的广阔市场。我国加入世贸组织后，农产品市场将全面向国际市场开放，跨国种业公司已做好向我国种业市场进军准备；只待时机成熟，公司将迅速兼并一批种子公司并将称雄于我国种业市场。

世界最大几家跨国种业公司，如孟山都、杜邦、先正达等，在上个世纪80年代已在我国设立办事机构、聘用技术人员、布置品种试验，努力实现植根本土化。从普通员工到高层管理人员，从资源采集到育成品种，从技术转让到研究开发，乃至从企业文化到公益事业入乡随俗都在努力植根本土化，力求尽快为大规模地融入我国经济与社会生活做好准备。植根本土化采取的方略：一是管理人员本土化。例如美国种业大量选用外籍华人充当进入我国投资的管理者；日本和韩国种业每年派出管理人员到我国学习1－2年汉语，然后选派入驻中国开展业务工作。欧洲种业在这方面略显逊色，因为缺乏拥有外籍华人资源，学习汉语比较困难。二是人才开发本土化。跨国公司在国外和我国都建立了管理培训中心，十分注意从中选拔有实践经验的高级管理人才。三是研究开发本土化。有利于加大技术转移力度、技术创新水平和扩大种子生态适应性，研究开发是增强市场竞争力的重要措施。四是良种生产本土化。有些跨国种业公司多年来采取试验材料“多点试验，重点覆盖”的布局，降低了生产成本，增强风土驯化，以便迅速占据市场。五是营运管理本土化。跨国种业公司的管理逐步从微观到宏观，从分散到系统，最后将在华投资成为母公司实施全球战略的重要组成部分。跨国种业公司进入我国种业市场，为我国种业引进先进技术、设备和管理制度，雄厚的资金和丰富的种质资源，加速我国种业体制改革和加快种业市场化进程，并促进和提高中国育种水平和种子质量。

同时，跨国种业公司植根本土化和独资经营是密切关联的。尽管我国政府至今还有一个“四部一委”文件禁令跨国种业公司在本土独资经营或控股经营，但这仅仅是时间问题。当外企对一个国家的市场、政府、政策、法律都有信心时，才放心大胆在这个国家独资经营。

二、育种科研体制改革行动缓慢