浅谈企业安全文化的建设 企业安全文化建设

摘要：

为加强企业的安全文化建设，提升企业的安全生产绩效。企业应积极制定并贯彻“安全第一”的企业安全政策，并将其成为全体员工的行动指南。建立责任分工明确的安全管理体系及积极有效的安全绩效指标与安全监管体系；不断提升员工的知识技能与安全素质，激励员工积极参与各项安全文化的建设工作，使企业安全生产绩效不断得以改善与提升。

关键词：企业；安全文化；建设

0.前言

什么是安全文化，国际核安全咨询组（insag）在其1991年出版的（insag-4）报告中给安全文化的定义为：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性而必须得到应有的重视。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。其实质是在企业内部建设一套科学、严谨、系统、完善的管理体系和规章制度；在企业组织内部营造人人自觉关注安全的氛围；通过培训提高企业员工的知识与技能，培养员工遵规守纪的自觉性与良好的工作习惯；建立企业有效的激励机制，并培养员工个人响应的积极性从而提高员工的安全素养并最终达到企业安全绩效的持续提升。下面就如何培育和建设企业的安全文化，提升企业的安全绩效，提出个人的见解。

一、建立明确清晰的企业安全政策

企业的领导者与决策层必须明确确立“安全第一”的企业安全政策，将安全与否作业开展各项工作的前提条件；制定明确、先进、可行的企业安全目标，并将企业安全目标作为企业向社会，向企业内部员工所承担安全责任的公开承诺。企业的安全政策一经制定并公布，其将作为企业全体员工的行动指南，及企业致力达到的安全目标。企业需通过宣传、培训、教育等各种方式方法，使企业全体员工了解与知晓企业的安全政策，并在企业的各项工作中得以不折不扣地贯彻执行，并使其成为一种公认的价值。在企业安全政策的贯彻执行方面，尤其强调企业领导层的对企业安全政策的贯彻执行，因为他们的遵守与否是企业安全政策是否得以贯彻执行的关键。

二、建立职责分工明确的安全管理体系