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[多元目标驱动下医院国有资产管理的有效模式探究]国有资产管理目标

摘要。医院国有资产管理的目标不仅受到该单位社会功能的定位影响,也受到资产产权安排的影响。在实施有效管理模式构建时,应满足存量资产管理原则和增量资产管理原则。实践表明,前者构成了国有资产管理的重点;而后者则被同行所忽略。在此基础上,才能实现本位目标、代理目标、远景目标等多元目标要求。

关键词:多元目标;医院;国有资产;探究

公立医院(以下简称。医院)如何进行国有资产管理的问题,似乎并未得到同行们的重视,但随着事业单位体制改革的不断深入,上述问题已上升至关系到医院能否可持续发展的程度了。那么建立怎样的管理模式才是有效的呢。问答这一提问,便需要完成管理目标、手段、结果等三段式的构建。

医院国有资产管理的目标不仅受到该单位社会功能的定位影响,也受到资产产权安排的影响。前者表明,国有资产的管理目标之一,应是最大化的满足民众就医的需要;后者则意味着,国有资产在管理上要切合履行好,委托代理关系所规定的权利与义务。从而,在多元目标驱动下才能进一步讨论资产管理的手段和结果问题,而这些又都构成了管理模式的重要组成部分。

鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

一、对多元目标的理解

开篇之处已经提到了多元目标问题,但针对其的理解还应更加系统化。为此,以下将从:本位目标、代理目标、远景目标等三个方面进行阐述。

(一)对本位目标的理解

本位目标实则取决于医院的社会功能,当然以救死扶伤密切关联。在我国社会主义事业建设方面,医院还承担着为本区域民众提供医疗保健服务的任务。尽管对这种任务的获取已经货币化了,但从社会福利视角来看仍具有很强的公益性。这种本位目标使得医院国有资产管理,应在功能释放上、数量配置上满足即定要求。惟有这样,才能不断医院各项业务能力的提升。从中不难看出,满足本位目标与否将直接决定医院发展的内驱动力的强度。

(二)对代理目标的理解

将委托代理模型引入到医院的国有资产管理中来是必要的,正是该模型所揭示的诸多问题,导致了医院在资产管理上所暴露出不足。即,随着委托代理链条的不断向下延伸,基层组织对所代理资产的关切度越来越弱。这就结果,就促使了基层组织成员将无视国有资产的配置效率问题。正因如此,代理目标应规定为对于国有资产应尽量维系它的使用价值。

(三)对远景目标的理解


(未完,全文共2983字,当前显示962字)

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