[多元目标驱动下医院国有资产管理的有效模式探究]国有资产管理目标

摘要。医院国有资产管理的目标不仅受到该单位社会功能的定位影响，也受到资产产权安排的影响。在实施有效管理模式构建时，应满足存量资产管理原则和增量资产管理原则。实践表明，前者构成了国有资产管理的重点；而后者则被同行所忽略。在此基础上，才能实现本位目标、代理目标、远景目标等多元目标要求。

关键词：多元目标；医院；国有资产；探究

公立医院（以下简称。医院）如何进行国有资产管理的问题，似乎并未得到同行们的重视，但随着事业单位体制改革的不断深入，上述问题已上升至关系到医院能否可持续发展的程度了。那么建立怎样的管理模式才是有效的呢。问答这一提问，便需要完成管理目标、手段、结果等三段式的构建。

医院国有资产管理的目标不仅受到该单位社会功能的定位影响，也受到资产产权安排的影响。前者表明，国有资产的管理目标之一，应是最大化的满足民众就医的需要；后者则意味着，国有资产在管理上要切合履行好，委托代理关系所规定的权利与义务。从而，在多元目标驱动下才能进一步讨论资产管理的手段和结果问题，而这些又都构成了管理模式的重要组成部分。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、对多元目标的理解

开篇之处已经提到了多元目标问题，但针对其的理解还应更加系统化。为此，以下将从：本位目标、代理目标、远景目标等三个方面进行阐述。

（一）对本位目标的理解

本位目标实则取决于医院的社会功能，当然以救死扶伤密切关联。在我国社会主义事业建设方面，医院还承担着为本区域民众提供医疗保健服务的任务。尽管对这种任务的获取已经货币化了，但从社会福利视角来看仍具有很强的公益性。这种本位目标使得医院国有资产管理，应在功能释放上、数量配置上满足即定要求。惟有这样，才能不断医院各项业务能力的提升。从中不难看出，满足本位目标与否将直接决定医院发展的内驱动力的强度。

（二）对代理目标的理解

将委托代理模型引入到医院的国有资产管理中来是必要的，正是该模型所揭示的诸多问题，导致了医院在资产管理上所暴露出不足。即，随着委托代理链条的不断向下延伸，基层组织对所代理资产的关切度越来越弱。这就结果，就促使了基层组织成员将无视国有资产的配置效率问题。正因如此，代理目标应规定为对于国有资产应尽量维系它的使用价值。

（三）对远景目标的理解