某农行全年工作总结
2019年,在市委、市政府的坚强领导和正确指导下,阜阳农行认真落实各项工作部署,以“四个提升”作为全年工作总目标,坚持把方向、管大局、保落实,迎难而上、奋发有为,各项工作“稳中有进、进中提质”,主要表现在:
一是优势业务再提升。在负债业务上,抓住机构改革机遇,及时摸排市场信息,持续采取稳存增存“四个一批”的有效工作措施,全力稳存增存;
按照“预约客户、走出网点、团队外拓、全员营销”的路径,成立外拓营销团队积极拓展市场。在资产业务上,持续将资产业务作为全行各项业务发展的“牛鼻子”,充分发挥其对存款、中收等主体指标的牵引带动作用,加快贷款投放,做实项目储备。在中间业务上,做大做强传统业务,大力发展新兴业务,提升中间业务收入。
二是补短强弱再发力。网络金融方面,卡部、个金部、公司部多方联动,营销贵宾客户、个贷客户、代发工资客户批量办理掌银;
按照公司业务部下发的重大项目清单,逐个营销跟进;
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