[盾构事业部生产管理制度]盾构事业部
中铁五局(集团)城通分公司盾构事业部
生产考核管理办法
目录
目录
第一章总则............................................................................................................1
第二章生产经营管理职责........................................................................................2
第三章人员管理........................................................................................................3
第四章设备管理........................................................................................................4
第五章安全管理........................................................................................................6
第六章生产管理........................................................................................................7
第七章配件管理........................................................................................................8
第八章验工计价管理................................................................................................9
第一章总则
第一条为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理
的需要,进一步提高作业站队生产效能,加强安全管理,节
省盾构事业部支出成本,提高整体效益,特制定本办法。
第二条本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程
分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。
第二章生产经营管理职责
第三条负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网
络的建立。
第四条广泛承揽盾构业务,制定完善承接盾构业务的
激励机制,做好盾构业务的接待、洽谈工作。
第五条加强对招标工作的监督、管理,搞好相关盾构
业务资料规范统一的设计与编制。
第六条做好盾构业务合同的管理工作,认真对合同的
签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。
第七条对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督
与指导,严格分包队伍的评审选择,实施管理。对分包合同
签订,施工中考核与工程结算等项工作进行检查。
第八条努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实
施与完成,提高生产指标的指导性和约束性作用。
第九条负责盾构事业部生产计划指标的分解,搞好生
产统计与分析,认真完成事业部各项对外统计报表〈上级要
求的报表〉,并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导
性,发挥其应有的作用。
第十条发挥生产施工过程中的监督作用,认真对施工
前准备工作,施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、
竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与
指导。
(未完,全文共4676字,当前显示1493字)
(请认真阅读下面的提示信息)