兰海：ABM实战要点 格斗实战要点

作业成本管理深化和丰富了传统意义上成本管理的内涵和方法。从中化集团在石油仓储企业的探索和实践看，它在同类企业中有很大复制价值，那么，企业在开发和实施过程中应该注意些什么。中化石油有限公司副总经理兰海是中化油储abm创意和执行团队的领导者，在接受本刊记者采访时指出，这种方法是精益思想的具体操作方法，如果企业要想做的话，一定要把方案设计“精益”，而且要先易后难，先试点再推广应用。同时，要注意以下几个要点：

1争取领导支持、全员广泛参与

作业成本管理的有效实施，需要各部门的沟通协助和全体员工的广泛参与，绝不可能只是财务部一个部门的工作。因此，管理当局的支持是项目实施的前提保证。建议成立由高层领导挂帅，自上而下布置，自下而上反馈的良好项目推进机制。跨部门协作、全员推进的团队合作模式是作业成本法项目成功推进的组织保证。

建立自上而下布置，自下而上反馈的良好项目推进机制。项目推进前期，应做好有关学习宣讲工作，使全体员工明确项目整体要求和实施意义；项目推进过程中，应定期总结经验，科学调整计划，积极宣传成果，使作业成本管理理念深入人心；项目方案确定后，需要固化成果，使作业成本法固化为企业成本核算方式，作业成本管理常态化、日常化。同时对产生的经济效益及时反馈员工，共享项目成果。

2紧密围绕价值、重在取得实效