【同心多元　做强做响】 同心多元化

《出版参考》：2012年已经过半，凤凰集团今年着力做的几件事情进展如何。陈海燕：进展比较顺利。第一件事情，继续深化改革。不是完成转企就成功了，那只是第一步，只是基础。体制机制创新仍然是一项非常艰巨的任务，现在做得还远远不够，要真正实现公司化改造，目的不仅是变成企业，而且是变成现代企业，具有现代公司治理结构的文化企业。这是我们正在做的，我们的构想已向省里做了汇报，得到了支持。

第二件事情，技术升级。形成电子图书、电子读物的板块，是数字化的第一个尝试；第二个尝试是数据库建设；第三，加强内容投送平台、互动平台建设；第四，组建新的文化公司。为了加快数字化进程，我们选择三条路径：

一、组建自己团队，培养自己的技术人员。

二、收购团队，自己培养摸索周期比较长，选择在某些领域崭露头角的，有领军人物的优秀团队整体并购；

三、深度合作。与新媒体、it行业、高新技术的企业进行战略合作。三种方式相结合，加快数字化转型，希望到十二五末基本完成转型。

第三件事情，是扩大文化影响力。文化企业不仅要看经济规模、经济实力，非常重要的指标是看文化影响力，我们对现阶段文化影响力还不满意，还要进一步扩张在国内与国际上的文化影响力。我们的口号是做强做响。强比大更重要，凤凰集团现在具备一定规模，就不提大了。在国内要强，现在跟国际出版巨头相比，要比他们强，路还很漫长。我们会从实际出发，持续努力，但是要响，文化影响力要出去，所以我们的目标是要做强做响。

第四件事情，是着力打造文化产业生态圈。我们多年持续努力已形成较为完整的文化产业链，并且尽可能地把产业链做得更长、更粗，在此基础上把我们的发展理念进一步提升。文化产业生态圈包括文化创意、文化产品生产、文化产品流通交易、文化物流、文化中介、文化科研、文化地产和文化金融。虽然有些不在出版产业链上，但是具有相关性，可以使核心业务在肥沃的生态圈的土壤里蓬勃生长。营造产业生态圈，是我们努力的方向。出版生产是小资本运作，出版物是小商品，但出版产业一定要有金融思维，要涉足金融领域。我们考虑问题不是就出版而想出版，要想有利于出版发展的一些战略资源。过去我们做了一些金融股权投资，这不是我们的目的，目的是做我们自己能够控制的文化金融企业，更有力地支持文化产业的发展。

这就是凤凰集团正在做的事情，也是我们的发展思路。

《出版参考》。您如何看待挺拔主业与多元化战略。