中小建筑企业周转材料信息管理研究|建筑周转材料

［提要］中小建筑企业对周转材料的管理存在管理粗放、各项目间信息不通畅、材料管理人员素质低等问题，应采用管理信息平台，实现对中小建筑施工企业周转材料的科学管理。关键词：中小建筑企业；周转材料；信息系统

中图分类号：f27文献标识码：a

原标题：以信息化实现中小建筑企业周转材料的管理

收录日期：2012年7月18日

建筑施工企业的周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值、仍可保持原有形态且不确认为固定资产的物资，周转材料主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料。其特点是单个产品价值相对较低，所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过不断使用逐步分摊到受益成本中去。据统计，中小建筑施工企业工程项目中物资成本占工程造价的50%～65%，其中周转材料占项目物资成本的15%左右，控制好周转材料，对提升中小建筑施工企业的利润具有积极意义。

一、当前中小建筑施工企业周转材料管理方面存在的主要问题

（一）管理粗放，周转率较低。由于很多中小建筑施工企业是在原来施工队的基础上不断发展壮大，加上我国前几年的经济发展很大程度上是由房地产投资拉动的，对于建筑行业来说，投到标，拿到工程基本就有钱可赚。因此，这些建筑施工企业的资源配置重点大多在投标及各工程项目的施工上，项目管理者对保有的周转材料管理不够细致，没有从企业利益全盘考虑提高管理效率，责任意识淡薄，周转材料使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短，周转率较低，不能真正实现周转材料的真正“周转”。

（二）各工程项目之间周转材料信息不通畅，资源浪费较多。由于很多中小建筑施工企业没有建立专门的周转材料管理部门，没有专门的周转材料信息共享平台，不能做到对全企业施工范围内周转材料信息的及时统计和发布，各项目施工单位的资金使用权和材料采购权下放，施工项目管理者往往因本项目生产急需而不考虑公司整个周转材料的库存状况，自行采购，一旦项目施工完毕而企业同类型施工项目未有接续，易形成周转材料闲置，场地租赁、维修保管费用增加，造成不必要的损失和浪费。

（三）材料管理人员素质偏低。中小建筑施工企业管理者对材料管理的侧重点多放在材料的防盗、安全上，认为管理员能够看好材料就可以了，而忽视了材料现场管理的科学性。材料员随意报计划，收发材料把关不严，材料没有科学的分类保管，不按规定认真盘点等造成了不必要的浪费。

二、以管理信息平台对周转材料进行管理的必要性