工程现场材料管理

摘要。随着社会经济的迅猛发展，建筑市场逐渐表现出工期紧、工程成本较低等特点。建筑材料作为影响工程成本的一个重要因素，其现场管理更加应该被重视和科学设计。因此，施工现场管理属于生产过程的管理，也是材料消耗过程的管理，是建筑企业材料管理工作最基层的管理。

关键词：建筑市场工程成本存在问题材料管理

中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：

一、施工现场材料管理存在的问题

1计划不准确，造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面和施工预算不够准确.

2采购信息不灵，舍近求远，造成大量浪费，无形之中提高了工程成本.

3材料质量不稳定，材料没有合格证及化验单，造成材料不能正常使用，影响工程工期.

4现场验收不够认真，未能及时发现质量、数量问题，因此对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查，做到准确无误.

5现场平面布置不合理，材抖堆放不规矩，产生二次倒运，增加工程费用，也不利于影响文明施工。

二、施工现场材料管理办法

1材料验收与入库。

工地所需的材料经采购员采购到场后，应进行材料的验收.

材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应核对收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但在必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。