企业人力资源竞争力

关键词：企业人力资源竞争力瓶颈人力资源管理方法

企业竞争过程中，如何能比竞争对手更廉价地开展战略活动，如何使企业的竞争优势得以体现，在社会竞争价值链中更加出色，这些都需要企业人力资源竞争力得以提高，员工的技能和积极性进一步提升，以及培训成本在整个价值链中有较大的增值来实现。21世纪，企业之间的竞争更多的体现在人力资源的竞争方面，企业人力资源的每一项活动，都直接与企业的竞争资本有着必然的关系。人力资源管理部门应该充分重视企业的发展，人才的培养，以及资本价值链的形成，从一个“纯消费”部门向一个“投资性”部门转变。

培养企业竞争力，提高企业业绩，都需要依赖企业竞争力的加强。它不仅仅能以满足客户需求为主要目标，同时可以更好的适应外界环境，具有高度的组织性，强调团队合作，更容易获得管理信息，为企业创造高绩效的工作系统。而这种工作系统更有利于员工参与和适应企业的环境，从而更好地发挥员工的创造力和创新力。企业员工的潜能得到了充分的激活和提升，形成了更具竞争力、学习力和创造力的个体。将人力资源竞争优势充分体现。通过提高企业人力资源竞争力，企业能够提升整合内外部资源的能力，以相同的人力资源开发投入，组织的再造与技术的创新能力、快速应变能力、了解客户真正的需求，有效处理信息，更好的使用资源，包括内部资源和外部资源，从而创造出更好的人力资源价值。这是一种更大的人力资本增殖。最终可以更好的提高企业绩效，提升企业竞争力。

企业人力资源竞争力包含以下三个层次：

1、高素质人才。人才是特殊的经济资源，企业在竞争中能否获力，并不取决于其特有的物质资产，更主要的取决于员工的数量和素质，以及是否具备更好的企业组织结构，只有根据岗位分析以及人力资源规划选聘人才，研究岗位，参与组织设计，绩效管理，员工培训等方面都可以促使人力资源得以更好的利用，从而节省更多的人力资本。使企业发展形成优势，利于不败之地。