开创军队物资采购新局面

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中国警察装备网发布时间：201*-03-05进入论坛

总后勤部军需物资油料部物资采购管理局局长王超摄影/刘燕

“201*年是十一五规划的最后一年，在承前启后的这样一个结点上，回顾一下物资采购的改革与发展，很有必要也很有意义。”总后勤部军需物资油料部物资采购管理局局长王超开门见山，首先点明了要谈的主题。

在他看来，这些年来，全军物资采购系统深入实际研究问题，着眼科学发展和提高保障能力，开拓创新制度建设，物资采购改革取得了突破性进展和明显成效。“不仅保障了军事斗争准备、部队战备训练以及各项建设的需要，也完成了抢险救灾、反恐维稳、国际救援、安保警戒等重大军事行动物资采购保障任务，取得了较为显著的军事、政治、经济和社会效益。”

王超认为，这些成绩的取得，与近年来军队各级物资采购部门积极做好应急采购保障、推行物资采购物流化运作、提倡区域联合采购、不断加强信息化建设、实施采购业务分段管理、注重人才培养和科研工作的开展密不可分。

“从全军各物资采购部门来说，每个单位的特色与亮点不同，但就我们而言，这六个方面是对各单位监督管理和业务指导的重点。”王超说。应急保障必须完成的使命

“应急采购保障，是有效完成多样化军事任务物质保障的重要组成部分，责任重大、使命光荣。作为全军物资采购管理部门，我们十分重视应急采购工作的开展。”王超表情严肃地说，“全军主要从四个方面加强应急采购保障能力的建设。”一是加强军地采购物流体系建设：针对以前应急采购渠道单一、采购资源信息不全等问题，坚持军民融合保障理念和“统筹规划、互惠双赢”的原则，对军地不同来源、不同层次、不同结构的采购与物流资源进行优化整合，建立起完善配套、快捷高效的军地采购与物流资源共享体系。

二是创新应急采购物流配送方式。融合军地各种物流配送力量，采取采购机构自运前送、部队接力转运、供应商直达保障、第三方物流等多种配送方式，形成从后方到一线的全天候、全时空的大物流体系，有效地节约了物资中转输送时间，大大缩短了应急采购任务完成周期，提高了应急采购保障效率。

三是健全应急采购物流管控机制。对部分供应商利用军队物资应急采购时间紧、任务重的特点，进行哄抬物价、囤积居奇，造成“一物难求”、“价格飞涨”的情况进行管控，不仅保证了军事效益，还有效地兼顾了经济效益。

四是拓展物资应急采购保障功能。要求不仅保障本部，更要保障友邻、保障群众；不仅“采得到”，更要“供得上、用得好”，与平时采购相比，更强调以物资集中采购为基础的应急生产、中转配送、维护服务等综合保障功能。物流化运作打造“两个一流”

军委《全面建设现代后勤纲要》提出，要建立集采购、仓储、运输和配送于一体的现代军事物流体系。中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙指示，要建设一流物资采购中心，打造一流军事物流基地。

军委的决策部署和总部首长的指示要求，目标明确，意义重大，要不折不扣地执行。按照“两个一流”的要求，总后组织机关、院校和全军物资采购系统开展了对“两个一流”的深入学习与广泛研究。随后明确了建设目标，细化了“两个一流”的内涵，指导全军各级物资采购管理部门和采购机构，深化配套以物资集中采购为基础的物流功能建设。

“目前，已正式启动北京某物资采购供应站和某研究所中试基地两个援外物资应急采购保障基地建设，计划建成集采购与物流于一体、能够一次性满足高装载量需求的物资保障基地，满足不断增长的紧急援外物资保障需要。”王超介绍。区域联合尽显集采规模效益

“在实施区域联合采购上，我们态度坚定，丝毫不含糊。”显然，他对区域联合采购的优势信心十足。