多元化战略风险分析及管控 风险管控

浅析多元化战略风险分析及管控

摘要。本文主要针对多元战略的竞争优势和风险进行了探讨，着重研究了企业多元战略实施中存在的问题，提出多元战略风险控制的主要措施。

关键词：多元战略；风险；管控

中图分类号：f271文献标识码：a文章编号：1009-8631（2013）02-0010-01

一、企业战略

战略一词原来是军事术语。在古希腊文中，战略一词的本义是指古希腊的将军在指挥军队时应具有的心理素质和行为技能。企业战略，指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略管理，在于适应世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略的制定，是指在符合和保证企业实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理调动企业结构和分析企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。

二、专业化战略竞争优势和风险分析

多元化战略，又称多样化战略，是企业在产品领域和新的市场领域形成的战略。多元化战略是针对市场的复杂性，化解风险的一种

战略，是企业从规模经济转向范围经济。多元战略的竞争优势在于：

1.分散了企业经营风险。可以避免因行业性衰退带来的巨大风险，平衡收益。

2.有利于企业发挥协同作用。企业通过内部整合，将外部不同行业市场竞争变为内部流动，从而实现资源共享，并实现品牌优势和管理优势的拓展，有效发挥管理的协同效应。

3.有利于发挥企业潜能。企业通过多元战略的推行，可以将企业原有资源、市场的潜能得到有效的发挥，给企业带来竞争优势。

企业实施多元战略的基本条件为。企业在市场占有率、技术水平和管理水平都已经达到了非常高的水平，并且在新进的领域有优势所在。反之，如果不具备，便存在巨大的风险。贸然推行多元战略，便会分散企业资源，增加经营管理的难度和成本，使原有的管理优势变成了管理短板，甚至可能进入债务陷阱。

三、在多元化战略实施中，主要存在以下问题

（一）片面追求规模的扩大和业务的增长