维稳工作总结及下步打算

2016年，公司按照省委、省国资委、集团党委的要求，认真贯彻落实有关指示精神，积极构建维稳工作体系，从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动维稳工作，创新工作理念，完善工作机制，狠抓工作落实，全力维护公司稳定。在公司领导和全体员工的共同努力下，公司整体工作运行稳定，无重大事件发生，确保了公司的一方平安。现将我公司主要维稳工作汇报如下：

一、夯实基础，抓好两个到位

（一）组织领导到位

为了进一步加强对维稳工作的领导和管理，公司于年初成立了以董事长为组长、其他班子领导为副组长、各部门负责人任组员的维稳工作领导小组，负责全面协调、检查、督导综治维稳工作，为公司的稳定和发展提供了强有力的组织保障，促进了和谐企业建设。

（二）目标责任到位

公司建立健全了安全生产与综合治理的管理体系，明确实施目标，落实责任到人，强化安全管理责任感。对安全生产与综合治理各项目标责任做到了定期检查、年终总结，形成了上下联动、一级抓一级的责任管理机制，确保随时随地解决问题，及时把不稳定因素消灭在萌芽阶段。

二、规范管理，加强两个着力

（一）着力完善制度建设