不忘初心牢记使命主题教育座谈会发言提纲

本工程主要用途为商铺、住宅、停车等。

二、工地工作重点项目部建立完整的安全管理、文明施工体系，制定详细的安全质量生产责任制和管理目标，成立精干的项目领导班子；项目部成立了以项目经理为组长，包括施工、技术、机电、材料、财务等部门为组员的创优小组；项目部与施工班组间签订安全、文明施工管理承包合同，班组和职工签订个人安全质量责任书，建立和健全安全生产责任制和各种规章制度及各种考核规定。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为重中之重。在平时工作中坚持安全生产，为确保这一目的，我项目部每天召开安全生产会议，并要求质安员对当天的生产进行安全生产汇报，并提出第二天的工作重点。项目部每个月进行两次安全文明大检查，并对检查结果做详细记录并要求及时整改，消除安全隐患。

1通过项目部认真的管理，项目施工现场做到安全、整洁、有序。施工现场按平面布置图合理布置，做到临时设施整洁，原材料、构配件堆放整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目，各级管理人员尽职尽责，从而有效杜绝违章指挥违章作业。

三、安全施工的管理体系1、目标明确、制度健全一期工程是县重点工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：创省安全质量标准化示范工程。

为创省安全质量标准化示范工地，在公司领导的支持和指导下，本项目成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员组成的现场安全生产文明施工领导小组。安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

2、工程项目安全生产、文明施工措施费用项目部对安全生产、文明施工措施费用的提取、管理、使用制定了一套方案，明确施工中约定安全措施费及项目、金额和支付方式等条款。在工程开工前制定2专项的安全措施费使用计划，经监理单位和建设单位审查批准后实施。