城市广电融合转型路径分析

摘要。全媒体时代，面对新的传媒生态格局，城市广电必须要加强内容生产的机制创新、样态革新、业务延伸等，提高自身的产业反渗透能力，积极培育核心竞争优势，依托平台优势、内容优势推进融合转型的纵深发展。苏州广播电视台经过多年创新发展，以融媒体思维为依托，以技术逻辑为主导，从机制体制、生产平台、内容定位和业务延伸四个方面入手，构建了属于自己的融合转型生态闭环，具有非常重要的学习借鉴意义。

关键词：城市广电;融合转型;生态路径

苏州广电2020年1月17日，国家广播电视总局公布了2019年度全国广播电视媒体融合先导单位评选结果，苏州广播电视总台（以下简称苏州广电）位列其中，成为城市广电融合转型的典范。媒体转型发展新常态下，苏州广电以融媒体思维优化再造生产流程，打造了属于自己的“中央厨房”sbs媒体云系统，实现了多源汇聚、多方生产、多路传播的体系建设；坚持打造新媒体技术研发团队，以统分结合、协作发展、全面推进的方式培育技术优势，同时坚持技术下沉拓展业务范围，积极寻求与智慧城市、民生服务、政务党务等领域的契合点，最后形成了苏州广电独有的生态闭环，为其融合转型的纵深发展提供了全面保障。

一、组织生态：格局领先与移动优先

苏州广电虽然是地市级媒体，但其融合转型的程度却很高，最开始便明确了整体转型、移动优先、统筹发展的战略定位，从顶层设计入手抓住最核心的问题，即机制体制的转型，以此倒逼人的融合转变，充分释放制度效能，激发内部创造活力，进而形成稳定的组织生态支撑。

1.组织架构重建。苏州广电对传统以媒体介质划分的组织结构进行了有步骤、有计划地重建，先后成立了全媒体编辑中心、采制中心、融媒体中心，形成了以移动客户端为聚合点的一体化组织架构，同时增设融媒技术部、融媒管理部，专门负责融合生产的技术服务和考核评估。这种层级鲜明的机制体制有效统筹了传统媒体与新媒体的融合发展，为实现其深层融合转型提供了有力支撑。最重要的是，通过机制创新，苏州广电打破了传统的单线、单向生产与管理模式，有效避免了传统媒体与新媒体浅层融合的问题，一支队伍、多点服务、全面覆盖，充分实现了内部人才的融合。

2.以移动导向落实风险管控。为了充分调动激发内部人才的创造力，尽快实现融合转型向移动终端的下沉，苏州广电坚持以移动优先为评价导向，全面实施导向管理和风险管控，有效增强了转型发展的方向性和规范性。目前，苏州广电各栏目都设有10%的社会效益评价占比，传统采编部门月度绩效评估中设有20%~40%的融媒体权重占比，有效推进了一线融合转型的落实落地。另外，苏州广电将融媒重点项目纳入部门年度绩效总目标中，以责任书的方式和工程师的方法紧抓融合。例如，苏州广电2018年成立了七个项目小组，分别负责七个重点融媒项目，如融媒体技术赋能、融媒财经报道、主播秀迭代ip孵化等，并定期开展现场推进会，通过项目细化、目标细化、责任细化，稳步推进，消除风险，有效增强了融合转型的实效性和精准性。

二、平台生态：技术下沉与智慧场景