身边的典型个人事迹材料五篇（企业）

【篇一】

**，男，现任**指挥部指挥长。近年来，他把市场开发作为第一要务，认真贯彻落实集团公司区域经营战略，团结带领指挥部经营团队迎难而上，主动出击，以奋发有为、昂扬向上的拼搏姿态，精耕细作、开拓创新的实干精神，以及自强不息、坚韧不拔的毅力决心，破难题、促提升，**区域市场开发工作持续向好。

勤于思考，认真落实上级指示精神。思路决定出路，作为区域指挥部负责人，**深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。面对新的形势，他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方，特别是属地区域内经济政策和发展方向，深入学习贯彻股份公司、集团公司经营战略，在创新中求发展，又在发展中消化各类问题，从企业创新改革发展大局出发深入推进区域市场开发和项目监管，为企业高质量可持续发展尽心尽力。

看重责任，努力提高区域经营能力。**积极倡导并大力推行全员经营的理念，完善经营目标责任制及奖罚办法，划分经营区域，分解经营指标，充分调动全员投身经营的积极性。他坚持优化市场布局，构建有效经营网络，真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地方放羊”。除三个省会城市和洛阳市外，还分别在****、**，山西运城，河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信息，确保第一时间掌握重点区域动态。他精心维护股份公司中原区域总部、投资集团中原指挥部等区域核心客户，多次会见山西太原、运城、晋城，河南郑州、安阳、兰考，****等地方领导，织密了良好的人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。

强化担当，积极组织区域投标工作。经营工作是一项系统性工程，也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作，每一个中标项目都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成果。为了跑经营，**已经很久没有享受过一个完整的节假日了，“白加黑”“五加二”成为了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽谈项目，又或在拜访业主。为了拿下安阳棚改项目，他多次亲临现场，协调各方关系，最终确保了项目顺利落地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期间，他马不停蹄多次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目，促成了林州市红旗渠生态涵养项目成功中标。

**早已成为了**指挥部全体员工的榜样，在他的领导和带动下，大家干劲十足，经营工作有了极大起色：**区域市场实现“零”的突破；山西区域市场信誉度持续提升；河南区域承揽在股份公司系统内排名第三。此外，指挥部连续完成集团公司下达经营指标，经营承揽成效逐年提升，2019年，**指挥部共中标项目19个，中标合同金额105.78亿，企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。

【篇二】

**，男，44岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区）项目部负责人，先后主持参建**铁路地区g1#-g4#小高层住宅楼及地下车库工程、**市轨道交通3号线等项目。他默默扎根边疆11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的滚动发展贡献价值和力量，诠释了新时代铁建人的责任与担当。

责重山岳勇担当

2019年7月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积17万平方米，合同金额8.68亿元，工期378日历天，其中冬休期120天，有效工期只有258天，这就要求每月产值都要超过9644万元。项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等10个专业，新技术应用多达10余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量责任书中明确要求“至少有一个单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。