劳模代表座谈会发言稿四篇

劳模代表座谈会发言稿篇一当选省劳动模范，我感到十分荣幸和自豪。这是对我个人和对中国航发东安的充分肯定，同时也赋予了我们更大的责任。振兴国家航空发动机产业，服务区域经济发展，是我们国有企业的光荣使命。我将把这份荣誉化为鞭策和激励我们更好地献身航空、振兴航空发动机事业的动力。

坚持政治引领，做到守土有责。作为国有大型企业的党委书记，我牢固树立抓好党建是最大政绩的政治理念，团结党委一班人，充分发挥党委各职能部门的作用，不断创新党建工作思路和方式，切实推动党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设向纵深发展。几年来，我利用各类会议对党员干部讲授专题党课、进行形势任务教育达20余次，亲自主持起草、修订党务文件约30份，对基层干部进行廉洁教育谈话达百余人。

坚持创新驱动，做到后劲有力。近年来，国家大力发展航空工业以及航空发动机产业，尤其是在成立中国航发、实施两机重大专项背景下，公司迎来了千载难逢的发展机遇。一是明晰战略。通过认真审视企业发展环境，我与班子成员一道重新确定了公司中长期的发展规划，力争做大做优做强，适应后续发展需求。同时对组织机构以及生产布局进行了优化和调整，提升了组织整体运转效率。二是抢抓两机。20xx年，中国航发启动两机重大专项论证工作，这是支撑公司未来快速发展的重要保证。我积极组织相关部门与各总师单位进行对接，结合公司在轻型航空动力、航空机械传动系统领域积累的专业优势，以及在铸造、热表处理、机匣加工、齿轮加工等方面的技术优势，积极组织开展项目申报，多次到各总师单位进行洽谈、协调，公司最终参与了80%以上的项目。

坚持苦练内功，做到百花齐放。一是强化管理。从20xx年开始，公司就开展了以提高效率，提升质量，释放产能，增加效益为主题的精益东安专项工程。五年来，精益理念深入人心，公司整体运行效率显著提升，其中人均产值由20xx年的41.26万元提升至20xx年的61.58万元，生产效率由851工时/人提升至1304工时/人。成本费用同口径年均降低3000万元以上。二是注重质量。我们时刻强调质量是公司发展的红线，不断优化质量管理流程，健全完善质量管理体系，先后推行了wz16项目经验推广、科研产品减少超差，批产产品杜绝超差、产品防护和清洁度控制、制造状态管理等工作，公司废品损失率、批产产品超差品率、科研产品超差品率已由20xx年的3.95%、0.13%、1.02%分别降至20xx年的2.66%、0.001%、0.14%。公司也因此获得了第二届中国质量奖提名奖。三是做优人才。我们大力实施人才强企战略，畅通各类人员职业发展通道，全面加强三支人才队伍体系化建设，特别是我们十分注重技术工人素质提升工作。近几年，通过工会组织，大力开展了劳动竞赛、技术创新、名师带高徒、技能培训等活动，广大职工的技能素质和创新能力明显提升。目前，中级以上专业技术职称人员达1166人，本科及以上学历人员达1700余人。去年，技术工人王英武分别被评为首届哈尔滨市十大工匠和首届黑龙江省十大工匠。

坚持融入中心，做到和谐发展。我们利用多种平台大力弘扬严谨、高效、团结、创新的文化精神，并使这种精神深深地内化于广大干部职工的心中，外化于实实在在的行动上。同时，本着企业发展、职工富裕的原则，我们推动实施了住房分配货币化政策，调增了新员工购房补贴金额，推行了青年职工购房专项基金，加大了职工体检力度，实行了取暖费明补和职工用餐补助，建立了职工活动中心等多项民生工程，并使职工年人均收入由20xx年的7.4万元增长至20xx年的9.1万元，极大地增强了职工对企业的满意度和忠诚度。