2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会11篇（1）

这是一次个性鲜明的、成效显著的培训班。从这次培训班所体现的精神，可以延伸到纪检组织的做事风格。

在企业内部，由于工作性质决定了工作身份，纪检组织要着手设计和打造具有纪检组织特色的做事风格，以保证纪检队伍更好地立信立威，既要防止走到被监督对象的对立面，又要体现纪检组织的行为要求。

其一，纪检组织的行为，应处处体现规范化、标准化和纪律规矩意识。自由和纪律是矛盾的，也是统一的，一个人的行为，一个组织的行为，如果真正能做到始终在规范、标准和纪律规矩下运行，是没有顾虑和风险的，也是轻松愉快的，那确实是一种自由，正所谓顺心所欲。纪检组织要在这样的境界中体现自身过硬。

其二，要融合企业需要，推动企业制度革新，从制度设计层面体现主动监督。这是党风廉政建设与中心工作深度融合的要求。作为企业的纪检组织，不能一边监督一边对擦边球见怪不怪，更不能一边查处违规违纪，一边宽容所谓的企业行为。本质上讲，企业行为是一个缸，这里面既有企业利益，也有灰色地带，是法制不健全时期的怪胎。从纪检组织的职责和使命来讲，任何企业行为都是对纪检组织的挑衅，宽容的后果必然是退让，最后的代价是党纪和制度的权威。实际上，企业在应对市场的过程中，并不是非要踩红线才可以解决难题，任何人都不能拿企业行为当成踩红线的借口。企业长远发展不能有企业行为这种理念，因为在国际合规竞争中是不讲这个的。

相反，企业管理本身都是建立在法律、理性、科学的基础之上的，任何合理行为都是可以上升为制度的，如商务接待中规定的礼品，就有效解决了企业经营行为中的难题。企业经营过程中可不可以送礼。可以，但是必须符合制度规范。如果商务接待的礼品标准不能适应市场行为需要，完全可以调整礼品标准。总之，在法律范围内，要把企业经营行为上升为企业制度，这个是可以做到的。纪检组织应在这方面做推动者和促进者，有效抓好党风廉政建设与企业管理的深度融合。这就要求，企业纪检组织要有灵敏的嗅觉，有对企业形势、市场形势的全面准确把握，从制度层面入手，把制度设计的更前沿一点，从而把握住监督的主动权。集团公司《管理责任追究实施办法》、最新的履职待遇调整方案，就是很好的例子。

其三，有定力而不摇摆，重严谨而不僵化。这里说的定力，强调的是纪检组织的使命和担当。具体表现在，虽然有些企业行为可以另当别论甚至区别对待，但是作为执纪部门，纪检组织的立场不能变，态度不能变。而要做到这些，最根本的就是抓好纪检干部的素质提升工程，让这支队伍的理论素养更加过硬，真正做到自信。我们迫切需要根据这个要求，进一步完善纪检干部日常行为规范，并增强它的刚性，让纪检干部在行动上更有遵循而不是无所适从，在拒腐防变上更有底气而不是一脸委屈，在坚定职业操守上更加自信而不是观望徘徊，把纪检队伍打造成一个有文化、有特色、带头履行党纪企规、有信有威的队伍。

当然，纪检干部也不是苦行僧。不能只谈精神不谈物资，更不能自持清高，谈钱色变。纪检干部也是企业绩效考核体系中的一部分，考核奖励也要和市场挂钩，履职待遇也要适应内外环境要求，工作中运用经济奖罚也不必含糊。

说的都是个人的点滴思考，权当讨论。

2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（2）