关于医院科室业务发展的建议两篇

医院科室业务发展的建议篇一一、强化管理：无论是一个医院还是一个科室重点在于管理，创新的管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个团结的集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。 

二、优质服务。在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好的服务和沟通，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。 

三、体现价值。绩效酬劳，多一份付出就多一些收获，多劳多得，充分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服务。 四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业务能力的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。 五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。    

医院科室发展建议篇二职能科室：

1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。

2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。

3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。

4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。

5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。