油田油藏经营价值管理体系研究

摘要。文章在分析胜利浅海油田价值管理存在问题的基础上，从经营油藏的视角，对油藏经营价值管理全要素、全链条打开分析，综合运用包括市场化运行在内的多种手段，构建适应高质量发展的价值识别、价值创造、价值分成的长效机制，落实油藏经营价值创造责任，实现油藏经营价值最大化。

关键词：浅海油田；油藏经营；价值管理

油藏经营价值管理是现阶段胜利浅海油田高质量开发的必然选择。对胜利油田海洋采油厂来讲，主力埕岛、新北油田已经进入高含水开发阶段，效益开发的难度逐年加大，如何找准油藏经营全要素、全链条价值管理短板，转变油藏经营方式，激发全员价值创造活力，实现油藏经营价值最大化，成为最迫切、最现实的管理课题。

1胜利浅海油田油藏经营价值管理存在的问题

全员油藏经营的意识不到位。长期以来，胜利浅海油田实行的是以生产任务、成本控制为主的经营目标控制型油田开发建设管理模式，管理目标设计上更突出产量、成本控制目标，油田开发管理过程相对粗放、简单，不够精细，干部员工经营油藏意识、行动的自觉性不强。全要素、全链条价值创造能力存在薄弱之处。与中海油、edc、中石油大港赵东油田先进开发管理模式相比，胜利浅海油田在管理、技术、人力等要素资源的高效配置上还存在一定的差距，需改进管理、提升技术、激发队伍活力。价值分成机制不够完善。采油厂对基层单位绩效考核能够做到多创价值多得绩效工资，但各基层单位内部还存在价值创造主体责任不落实、价值创造贡献大小没有进行区分、价值分成定向激励力度不够等问题，造成部分真正发现价值短板、承担价值创造具体任务的员工受益不大，影响价值创造积极性。

2胜利浅海油田油藏经营价值管理体系的构建

2.1基本原则。价值引领、效益导向。遵循市场经济和企业发展规律，坚持经营创效价值最大化，把价值识别作为油藏经营价值管理的起点，调动员工发现价值管理短板，算清效益帐、多干效益活，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。体现价值、多创多得。打破分配上的平均主义，建立岗位贡献、岗位业绩与绩效工资曲线挂钩联动机制，多创价值、多得绩效工资。建立员工行为能力价值判断标准，对技术含量高的岗位要体现自身应有价值，绩效分配给予一定倾斜。全要素覆盖、全链条量化。对油藏经营价值管理过程中的劳动、技术、管理等要素资源进行价值量化，厘清油藏、井筒、地面管理等业务链条各环节价值创造责任，按照价值创效贡献参与分成，实行价值创造精准激励。