如何健全和完善“重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作

对健全和完善“重点人”管控机制促进队伍

管理工作的几点思考

治军之道贵在从严，强兵之策管理为本。队伍管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。然而在我们正加快消防部队现代化、正规化建设步伐的同时，管理工作也随着社会经济的发展出现了一些新情况和新问题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给管理工作的开展带来了一定的阻碍。当前，火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，对消防部队的自身建设提出了更高的要求，我们必须进一步端正思想，深化认识，加强队伍管理，通过管理进一步促进队伍正规化建设，进一步增强部队战斗力，这是摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的任务。在此，笔者结合消防部队的实际情况，就如何健全和完善“重点人”管控机制，谈一些粗浅的认识。

一、入伍新兵的管理。

抓好新兵教育训练是历年工作的一项重点任务。新兵工作就是一项最基础的工作，是基础的基础，对军队建设长远发展和战斗力的生成提高至关重要。要强调基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力，进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。

从新兵一入门，就真心实意地把他们当作部队建设的主人，充分地信任他们、尊重他们、教育他们，全面培养和提高他们的素质，调动他们的积极性创造性，使新兵工作充分体现推动部队建设与促进官兵全面发展的有机统一。新训干部和骨干要以深厚的同志情、战友情、兄弟情来带兵管兵，防止和克服简单粗暴。要通过扎实有效的思想政治教育打牢新兵成长成才的思想基础，紧紧围绕从一个普通社会青年到一名合格军人的转变，抓好我军性质宗旨、优良传统和新世纪新阶段历史使命教育以及世界观人生观价值观教育，培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神。要针对新兵的思想、心理和行为特点，不断改进方式方法，把教育工作做到新兵心坎上。要注重搞好行为引导和环境熏陶，形成时时受教育、处处受熏陶的良好氛围。所有带新兵的干部、骨干要严格要求自己，树立良好形象，为新兵做好样子，当好新兵军旅生活“第一引路人”。

二、退伍老兵的管理。

认真做好兵员复退工作，在开展好“五个跟上”活动，充分体现基层领导对老兵的深厚感情，使老兵做到了“服从革命需要、听从组织安排”，确保了部队内部的安全稳定和集中统一。一是思想政治教育工作跟上。为全面掌握老兵的思想动态，基层干部要深入官兵中间，认真做好每名同志的思想政治工作，同每一名老兵进行一次谈心活动，摸清拟退