烟草企业内部控制体系建设探讨

摘要。近年来，我国的烟草行业效益增长明显，成为国家财政收入的主要来源，居各行业之首。烟草行业的快速发展在一定程度上也加剧了行业竞争压力，使得企业内部控制问题频发，制约企业的发展壮大。本文就烟草企业内部控制体系建设进行探析，并提出相应的优化策略。

关键词：烟草企业；内部控制；体系建设

就我国的烟草行业发展情况来看，我国已经成为国际上最大的烟草生产国和消费国，生产与消费占据全球的三分之一。烟草企业更应重视内部控制体系的构建，从内控环境改善、内控活动规范、内控风险风范、内控监督制约等方面入手，改善企业的管理机制，以管理驱动效益，促使企业稳健可持续发展。

一、烟草企业内部控制体系构建的意义

烟草企业重视内部控制体系构建，其目的在于保障企业的正常生产经营，通过一套完整的制度，对企业经济活动进行协调和组织，发挥制度约束和控制作用，促使企业实现经营目标。烟草企业内部控制体系构建意义包括以下三个方面。

（一）增强企业竞争力，提升经济效益。在如今经济全球化大背景下，烟草行业的规模不断扩大，竞争日趋激烈，通过加强内部控制，可以帮助企业发挥自身优势，构建完善科学的管理体系，提升经济效益。烟草企业要实现利润最大化目标，应依托于内部控制，分别从管理控制和会计控制两方面对企业的日常经营活动进行控制，以此对资源进行最优化配置，有效控制支出成本，增加收益。

（二）保障资产安全。资产是烟草开展各项生产经营活动的基础。通过制定完善的内控制度体系，如健全岗位约束制度，细化权责分配、明确不相容岗位相互分离，可以有效约束财务人员的行为，提升操作规范性，避免以权谋私、滥用、财务管理不规范现象，保障企业资产的安全性和完整性。

（三）提升会计信息准确性，为决策提供支持。市场环境变化多样，烟草企业要根据市场环境、内外部情况等，合理做出决策，必须以真实可靠完整的会计信息和资料为支撑，通过构建完善的内控系统，可以对信息的产生、收集、整理、分析等环节进行规范，提升会计信息质量。

二、烟草企业构建内部控制体系的对策