企业每周之星事迹材料三篇

路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一主动出击，为项目开展夯实基础

玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面。工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析，有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础。

攻坚克难，为项目推进保驾护航

2017年9月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，项目部不等不靠、大干快上、争当排头兵，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。

强化管理，为项目现场施工井然有序

刘训炬始终坚持技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本的生产组织原则。狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。刘训炬要求各部门编制《现场管理考核办法》，通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取十分制考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大。刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。

大局观念，为项目构建和谐环境

刘训炬2017年9月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有：两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于亮剑，他是这样说的，也是这样做的。

刘训炬同志对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情。在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展。

每周之星事迹材料二闫启文，1987年12月出生，2006年12月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。

在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。