质量标准化选煤厂申报材料
××集团××煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂,位于沈阳市康平县三台子镇。××煤矿选煤厂2002年10月进行试生产,2004年10月投入正式生产,2003年入选原煤251万吨;实现利润7100万元;2004年入选原煤330万吨,实现利润17000万元,2003年、原创:2004年实现了安全生产年。2004年××煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标,在生产过程中不断提升管理水平,在机电管理中强化技改投入,积极引进先进的技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。××煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度,深化国有企业改革,改革创新、与时具进争创同行业一流水平。
作好培训工作,激活竞争机制
我厂在试生产初期,由于全厂人员比较少,新编岗位员工比较多(当时选煤厂136人,80%是新编人员),这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难,针对这种现状,我厂做了如下工作:首先是转变员工的观念,提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位,积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神,安全技术知识,结合本厂员工岗位,深入开展传、帮、带活动,促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求,我厂又开展了矿培训看成绩,同时结合厂培训的结果,实行奖罚制度,同时实行班组考核,岗位状态末尾淘汰制,对各班组状态不好的人员减少奖金,集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍,使员工素质差的很快跟了上来,适应了安全生产的要求,全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。
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