微山县第二人民医院医改情况汇报

为了进一步落实新医改政策，切实让百姓能够享受到医改政策带来的实惠，我院根据上级医改文件精神，坚定不移走医改新路线，在基本药物制度，人事竞聘上岗，先看病后付费，绩效考核等方面做了大量细致的工作，现汇报如下：

一、大力推进基本药物制度，解决”看病难，看病贵”的问题

我院自201*年已经按照省市县文件要求，开始全面实施基本药物制度，零差价销售.坚持以满足百姓看病需求出发，切实降低医药费用，减轻百姓看病负担.目前我院现已全部使用国家基本药物目录药物，并进行网上集中采购，药品价格比实施制度前下降40%左右.截至目前，我院现有国家目录药物123中，省级89种，县级增补22种.药品每月销售额17.5万元，国家占比51.4%，省增补17.1%，县增补31.5%.每月门诊量2200人次，住院量230人次.

二、因事设岗，推进人事制度改革

为顺利推进我院人事竞聘工作，我院成立了人事竞聘领导小组，岳宏担任小组组长，周广雨任办公室主任，负责协调管理全面工作.领导重视，分工明确，召开全院职工动员大会，认真学习文件精神，把医改政策大力宣传，在全院职工中营造浓厚的竞聘氛围.前期，我院根据上级下达的编制计划，设置了我院的岗位，编制总数150人，其中管理岗4人、专业技术岗135人、工勤岗11人。专业技术岗位中卫生系列123人，占专业技术岗的90%，在卫生专业技术岗位中设置了全

科医师岗位28人、公共卫生岗位28人、中医药岗位14人，这样能够满足基层医疗机构对基层医疗人才的需求。我院根据实际情况，制定了竞聘实施方案，组织全院参聘职工参加专业理论知识考试和民主测评，根据方案细则功聘用了88人，落实了工作岗位.有4人因普通工岗位少，无法应聘，医院结合实际情况，继续鼓励他们学习深造，现都已取得大专以上学历，下一步逐步落实工作岗位.

三、按劳分配，切实做好绩效考核改革

基层医疗机构全院聘用、全员绩效工资制在我院顺利开展，在县卫生局的领导下，医院从自身实际情况出发，制定了微山二院绩效考核实施方案，基础绩效60%，奖励性绩效40%，大大提高了医务人员的积极性，保证正常工作的同时，重点向重点岗位重点科室倾斜，拉开工作人员的差距，打破了原有的平均大锅饭思想.医院对各科室分类量化，制定详细考核标准，保证公平公正.绩效考核开展以来，全院职工面貌发生了巨大的变化，等靠要现象不在发生.

四、全面实施”先看病，后付费”，让人人享有绿色生命通道根据医改精神，在县卫生局的统一部署下，经研究，我院8月份全面实施”先看病，后付费”制度，坚持”以病人为中心”的服务宗旨，以医保和新农合为依托，进一步改善服务流程，提高服务质量.截至目前，我院以为45人办理了后付费手续，垫付资金18万元.实现生命第一时间得到有效安全的救治.下一步医院加强宣传力度，提高群众的知晓率，全面提高服务质量，增进病人的满意度.

我院在以后的医改工作中，将一如既往、严抓不放，按照县卫生局

的要求，切实做好医改落实工作，真正让老百姓在医改政策中得到实惠.这项工作开展以来，取得了一定的成绩，但是还有很多做的不够细致的地方，希望县卫生局领导提出批评和建议.谢谢。

201*年11月03日

扩展阅读：【微山县交通局关于城乡一体化情况汇报】

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