德宏移动文明交通安全示范单位创建工作汇报

中国移动云南公司德宏分公司文明交通安全工作

汇报材料

德宏移动分公司是德宏州通信行业的主导运营企业，在本地拥有最庞大的客户群和通信网络，客户服务、市场营销和网络建设工作任务十分繁重，车辆使用极为频繁。做好交通安全管理，预防交通事故发生，确保员工人身和国家财产安全是公司安全生产工作的重中之重。在工作中，我们始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，通过加强教育、健全制度，强化监督等措施，实现了自1999年公司成立以来无重大交通事故发生、无员工人身受到伤害的目标，确保了生产经营的正常运转。我们主要从以下几方面开展工作。

一、加强组织领导，落实工作责任

公司领导班子高度重视交通安全工作，始终把交通安全工作作为“保企业稳定、促社会和谐”大事来抓。公司成立了以倪建明总经理为组长，袁国志副总经理为副组长，各部门、各县市分公司负责人为成员的交通安全工作领导小组。领导小组下设办公室，配齐配好了专职工作人员。

公司将交通安全工作列入安全生产责任制考核的重要内容，每年年初与各部门、县市分公司签订《安全生产目标管理责任书》，强化考核力度，对发生重大交通事故的单位，年终绩效“一票否决”。此外，公司每年与专职驾驶员签订《交通安全责任书》、与员工签订《安全出行保证书》，确保交通安全工作做到组织落实，责任明确，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

二、预防为主，措施有力

结合员工多、车辆多、用车多、隐患大的特点，公司在管理上狠下功夫，多措并举，效果明显。

1、加强教育，努力提高员工安防意识。

我们始终认为，要做好交通安全管理工作，教育是关键，只有员工具备了较强的安全意识，才会在日常工作和生活中自觉遵守交通管理法律法规。为此，公司积极创造条件、整合资源、发挥自身优势，采取知识讲座、彩信定制、短信提示、问卷答题、视频播放、板报宣传、以会代训等，多渠道、多形式、经常性地开展交通安全知识教育活动。据统计，公司100%的员工不同程度地接受过交通安全知识教育，广大员工深刻的认识到交通安全关系到个人、家庭、他人和社会的和谐幸福，在公司内部造出“人人讲安全、事事保安全”的浓厚的安全文化氛围。

2、建立健全管理制度，堵塞交通安全漏洞。一是制定了《车辆使用管理规定》。车辆管理“定人定车”，公车使用实行派车制度和定点停放制度，全面堵塞了驾驶员可能因为公车私用时发生的安全问题。

二是制定了《交通安全管理制度》，详细规定交通安全的组织领导、宣传教育、车辆使用和维护、违规处罚等方方面面的内容。为抓好公司交通安全管理工作提供了保障。三是建立了奖励制度。公司专门设立了年度“交通安全”奖。对当年不发生交通事故的驾驶员，按每公里5分钱乘以行车公里总数的金额给以鼓励。公司每年拨付的奖金达4万元。这一制度大大提高了驾驶员的安全责任感和工作责任心，之间形成比技术、比服务、比安全的良好氛围。

四是建立了与州交警支队交通安全情况通报协调制度。交警支队对查获交通违法及交通肇事行为的员工进行统计并通报公司。公司进行内部通报后，由人力资源部按规定扣除当月工资的一定金额。这一制度有效解决了员工交通安全管理盲区的问题。

3、利用科技手段筑牢安全管理防线。201*年，公司在全州所有生产用车上安装了全球卫星定位系统，管理人员通过计算机平台就可以对车辆的速度、位置适时监控、指挥、调度，有效预防了交通事故和车辆被盗事件的发生。