成本管理工作要点

公司所属各项目：

现将2010年成本管理工作要点印发给你们，请认真遵照执行。

一、创新思路，推进成本管理“五个转变”。各项目要认真贯彻落实国资委李融荣主任提出的，中央企业要“加强全成本管理，建立和落实目标成本责任制，提升控制成本的能力，严控人工成本过快增长，努力保持企业的成本竞争优势”有关要求及股份公司成本管理视频会议提出的关于深入推进成本管理工作的指导意见，继续深化“大成本”管理理念，按照集团公司“抓两头，控中间，全过程，严监管”的总体要求，着力推进“五个转变”，即：由注重内控制度的制定和完善，转为注重内控制度的执行和落实；由注重成本管理的基础和形式，转为注重成本管理的实质和效果；由注重“双目标”测评数量和时效，转为注重目标成本的“二次分解”和“双挂钩”实施；由注重传统的成本管理方式和方法，转为注重运用现代信息管理技术和手段；由注重对项目经理的考核和奖惩，转为注重对项目全过程绩效考核和评价。

二、进一步提高方案优化预控及方案论证工作在成本管理中的作用。方案决定成本，成本决定效益。各项目要抓好方案优化的编制，认真做好重、难点工程开工前的方案论证工作，并对落实情况进行检查，杜绝盲目施工；要建立反馈机制，形成检查落实和反馈记录，督促项目严格按方案步骤实施，强化过程管理与控制，提高执行效果；对重要危险源编制专门的管理方案和应急预案。