如何提升设计院内部生产管理水平
设计院发展取决于市场经营,更取决于内部生产管理。有好的市场环境和生产任务,而没有强的内部生产管理,同样不可能创造良好的信誉和效益,同样会自绝于市场。因此,我们必须牢固树立赢在管理提升的观念,抓住思想素质、技术技能、制度规范、监督问责等四个重要环节,切实提高内部生产管理水平。
一、提高思想素质是提升内部生产管理的基础
思想素质是人的灵魂,是做事的基础,对执行起着把关定向的作用。思想素质不高主要有四种表现:一是缺乏责任心。就是没有担当,就是不去担当、不敢担当。责任就是担当。责任是一种客观需要,也是一种主观追求。没有责任感,就不会有主动性、自觉性。不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为,患得患失,缩手缩脚、错失良机。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉贯彻总院和分院发展规划、目标和要求,而是只顾眼前指标,不管长远发展,随心所欲,随波逐流,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行。三是缺乏攻坚克难的勇气和进取精神。如果工作中一遇到困难和问题,就这事我干不了,就自动缴械,就想当逃兵,那就是缺乏百折不挠、越挫越勇精神的表现,那就是缺乏“明知山有虎,偏向虎山行”大无畏精神的表现。这也是我们经常强调的“人总要有一点精神”的道理。
要提升设计院生产管理水平,我院的每一位员工,首先必须提高自身的思想素质。
一是增强寝食难安的危机感。危机感就是自我加压的动力。为什么要有危机感。因为“优胜劣汰,适者生存”的法则,依然在我们的社会生活中发挥着作用。我们永远要记住,幸福的生活、好的工作是自己努力奋斗出来的,而不是坐着等出来的。因此,为了自己的生存发展,我们要有危机感,我们要不断学习,不懈奋斗。同时,为了我院的生存发展,我们更要有危机感。这本是我们做人所应有的胸怀,“人生不满百,常怀千岁忧”。没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能有效地避免危机。所以,我们就必须时时刻刻都要强调危机感。当前外部环境错综复杂,竞争十分激烈,拿项目、干项目、收费的难度越来越大。只有树立危机意识,提升分院的内部生产管理,并落实到实际工作当中,才能充分发挥自身优势,抓住“冬天里的春天”,抢占市场,多揽任务,多完成产值,多创效益,我院才能赢得又好又快的稳健发展。
二是增强时不我待的紧迫感。人的生命短暂而脆弱,即使我们活到鲐背、期颐之年,但我们的工作时间却还是有限的,真正做事的时间又有多少呢。正如“小沈阳”在春晚上讲的“眼睛一闭一睁,一天就过去了;一闭不睁,一辈子就过去了”。所以,我们要记住“一万年太久,只争朝夕”。我们小时候都学过寒号鸟的寓言故事。寒号鸟由于得过且过,拖一天算一天,没能在冬天来临前抓紧时间给自己造个窝,最后,它没能混过寒冷的冬天,最终冻死在岩石缝里了。这个故事警示我们,人不能只顾眼前,不作长远打算,不能混日子,得过且过,而应该抓紧时间,立即行动,该做的事要尽快做好、做完,否则我们就跟寒号鸟没多大区别了。因此,我们每一个人都应该审时度势,按照我院发展要求,按照企业管理的要求,认认真真地、扎扎实实地主动做好手头的每一项工作,做到日事日毕。
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