燃料物资部年度工作总结

2019年燃料物资部全体同志按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，紧紧围绕北一发电公司项目实现“年内双机投产”目标努力拼搏和奋斗。部门严格对照年初制定的燃料、物资管理目标开展各项工作，现将上半年工作总结如下。

一、工作总结及亮点工作

（一）强化个人安全意识，筑牢部门安全生产这块基石

在公司领导正确带领下，部门从人员安全意识强化入手，在工作过程中，实施了全方位过程管控安全管理，强化事故防范措施的制定与落实。在思想上高度重视，认真组织学习和宣贯集团公司、新疆公司、电厂相关安全生产制度及文件，领会文件精神实质和含义，结合实际工作，落实安全生产责任，做到人人身上有安全责任，人人身上有安全压力。在2019年，燃料物资部均未发生负有责任的人身轻伤及以上事故。

在保证安全生产的前提下，部门组织人员不等不靠，围绕部门重点工作，部门以正副主任带领，各班组长牵头，民汉同志、男女职工齐心协力动手完善了部门班组园地，做到了制度和职责上墙，定期工作罗列清楚；克服当地恶劣天气影响，做到了现场物资码放整齐，废旧物资收集处置和“颗粒归仓”；对照新疆公司燃料系统检查会议纪要，自己动手画标示线和警示线、安装导引牌和反光贴。同时督促输煤epc标段逐项完善着电厂燃料安全生产设施。

自主接卸了一二号炉全部脱硝催化剂，通过室内存放和露天苫盖解决了堆放的问题，同时为了防潮，全员按照下雪就是动员，雪停就是命令的布置，做到了完好无损和良好保管。

（二）燃料、物资管理方面

1.燃料班组建设