公司工作会暨一届四次职代会心得体会

2019年2月20日至2月21日，公司召开2019年工作会暨一届四次职代会，我项目部积极组织员工进行集中学习及讨论，会上公司董事长、总经理及公司各级领导分别对2018年公司的各项工作进行了总结，对2019年公司发展所面临的形势进行了分析，也为我们传达了中国交建与二公局2019年工作会议精神，坚定了项目员工对公司未来的发展的信心。

工作会上，公司董事长、总经理做了题为《持续转型升级，聚焦提质增效，为实现高质量发展而努力奋斗》的工作报告。工作报告中，总经理对我们公司2018年以来取得的成绩做出了肯定，对公司在2018年中取得的发展做出了表扬。与此同时总经理也深刻分析了当前公司所处的形势以及突出问题，我们在面临着市场环境发生的深刻变化的同时，会有着更多的问题与挑战。董事长科学的把握了各方面形势，从各个方面详尽的解释了公司所面临的机遇与挑战。总经理这份工作报告站得高，看得远，谋得深，想的全，既大气磅礴，又求真务实。

我在学习了总经理工作报告以及工作会各位领导的报告精神后，深刻意识到项目发展的压力。在公司以及项目发展的过程中，我们要改变我们以往固有的思维模式，我们不是在质量和效益之间作取舍，而是要确保质量效益的同步提高。因此就要我们在注重效益的同时，更要注重工程质量。在公司新发展理念的指导下，项目应该确立“稳中求进”工作总基调，积极践行局以及公司“做强做优”的战略要求，打造品质工程、优质工程。我们要努力进行降本增效，确保质量效益的同步稳定提高。在当前市场环境发生日益变化的形势下，作为公司及项目的一员，我们要想的更多，看的更远，全面把握各方面的形势，为项目的发展做好领头羊的作用，为公司的发展做好垫脚石的作用。