支部书记、校长一肩挑考核述职报告

各位考核组专家，各位领导、各位同仁：

本人于2019年3月19日，受教体局安排，到小厂中心校担任校长，初到这里，给我的第一感觉就是拥挤，甚至有一点凌乱。学生挤在巴掌大的地方，没有活动场地；教师的办公条件也急需改善；再加上，通过质量分析获知教学成绩不容乐观，部分科目全县垫底，作为一名教育战线上的老兵和中心学校教师班长，我感到迷茫，甚至有一丝丝无助.彷徨过、烦躁过、焦虑过.但俯下身子静下心来分析后，认为在特殊的时间担任特别的工作既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，认真梳理、盘点和反思、总结优势与不足，系统分析全乡学校配置和教师情况后，提出了“以五流的硬件设施，创一流的管理模式，育二流的教学成绩”的近期办学目标和“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”的办学理念，锁定“提质量、补短板、强党建”的工作思路，紧紧围绕教体局年度工作计划32项重点，带好班子、组好团队，以挫骨扬灰、壮士断腕的决心和毅力，立足本职工作，带领团队和教师，美化育人环境、净化学习氛围、转化教育思想、深化课程改革，强化素养教育，优化党教融合，使党建活力变成教育动力，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意的学校。下面将我任职以来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行批评指正。

一、师表仁伦，以德立校