年度计划书多篇经典合集

由会员“光芹欣”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

做好年度计划书，以此作为下一年度的工作指引与方向，扩大影响力。今天小编在这给大家带来年度计划书，接下来我们共同阅读吧。

年度计划书1

（一）________水泥厂概况

________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届20__年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系

（二）年度工作计划形成步骤

1.准备阶段。1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

2.主案阶段。1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。

3.审议及调整阶段。1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。

4.决定及发表阶段。经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。

（三）年度工作计划内容

1.1981年度展望：

（1）市场销售经营方面。台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。

（2）公司财务状况方面。资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。

（3）台湾生产设备方面。由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。

（4）人力资源投入方面。由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。

（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。

（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。

2.1981年度工作方针及目标：

（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标;

（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力;

（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

（以下为各部门工作计划）

3.采运部门工作计划：

（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨;

（2）炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担;

（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用;

（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。

4.制造部门工作计划：

（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的详细月生产量如表11—3所示。

（2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。

（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。

（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。

（5）改善配料使易于烧成。

5.质量管理化验部门工作计划：

（1）开质量管理训练班2班，计40名;

（2）检验仪器采购，计分析仪10台;

（3）成立qcc三班;

（4）专题研究。熟料烧成度对质量影响。

6.总务部门工作计划：

（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。