关于学校精细化管理的反思2篇

关于学校精细化管理的反思1在学校精细化管理要求下，为了提高自己的工作能力和工作效率，我主要从以下几个方面加强精细化工作：

一、明确指导思想

以学校精细化管理方案为指导思想，坚持理论联系实际，学习资产管理和政府采购业务知识，提升业务水平和专业素养。

二、制定工作目标

积极参加各类培训，钻研业务知识，不断学习，提高工作能力，提升自身能力素养。

三、具体举措

1、正确认识自己，勤于反思，完善自我。了解自己的优缺点，虚心向领导，同事请教，及时发现自身的不足并制定出相应计划加以改正，以一颗真诚平和的心态去对待工作。

2、加强政策法规的学习，政府采购和资产管理都是带有很强的政策性的工作，政策时刻在变，只有不停学习才能提高工作效率。

3、加强专业学习，积极参加相关培训，积累专业知识，熟练掌握相关系统的操作流程，使自己的工作更加专业化。

4、细化工作流程，促使管理工作更加精细化、系统化。进一步规范固定资产领用、保管、处置流程；定期清查，加强对固定资产的跟踪监管；进一步规范政府采购申请、验收、备案等工作。

5、提升团队协作能力。总务部门是学校各项工作顺利开展的后勤保障，在做好自己的本职工作的同时，积极配合其他部门和同事做好学校的各项工作，为学校的美好未来贡献自己的一份力量。

关于学校精细化管理的反思2精细化管理，是我校多年的要求，创齐鲁名校是我校多年的口号，应该说，多年来，实验小学引领了全县的教育教学改革，引领了全县的办学思想，有些项目在全省也是比较好的，但是真的离齐鲁名校的差距还很远很远，有待于静下心来，从硬件设施，到管理思路，到管理要求进一步规划。

一、硬件设施