阿米巴经营读书心得多篇
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阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式,两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。接下来是小编为大家整理的阿米巴经营读书心得大全精选,但愿对你有借鉴作用。
阿米巴经营读书心得大全精选一
每一次,在看到这句话的时候,我都在想,该如何去判断付出不亚于任何人的努力。这句话的衡量标准是什么。我们拿什么判断,自己是否已经付出了不亚于任何人的努力。
经过这段时间的工作,总结,我认为,付出不亚于任何人的努力,有三个判断标准:
第一个标准,叫你是否付出比别人更多的时间:
网络上有句话这样说的。普通员工,每天工作8小时;每天主管工作10小时,每天经理工作12小时;总监每天工作16小时,老板每天工作24小时。这句话反过来的意思,之所以老板是老板,总监是总监,而你只是一个普通的员工,是因为这些人,付出了更多的工作时间。
所以,付出不亚于任何人的努力,第一层含义,应该是,付出比别人更多的时间,专注于工作,方能成就自我。
第二个标准,叫你是否在工作中比别人有更多的创新:
在做事情的方法上,不断形成新的突破,寻找更新的方案。我们很多时候,都局限在之前的框框里,害怕改变,害怕走出自己的舒适区,这,往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧,我们可以不变,但社会在变,社会在进步,虽然我们表面上看起来还在原地,但跟社会比起来,我们已经退步。所以,不断创新方法,不断进步,是付出不亚于任何人的一个重要标准。我们要时刻问自己:这已经是最好的吗。还有更好的方法吗。一个月来、半年来,我的工作有创新吗。
第三个标准,叫你是否创造了超越其他人的结果:
付出必定收获。如果我们投入比任何人更多的精力,也注重了创新方法,那么,就一定能收获更高的结果。如果没有出现更好的结果,我们就必须去反思前2项,是不是真的做到了。
因此,是否产生了超越别人的结果,是衡量付出更多时间,研究更多方法的最准确的标准。
用简单的一句话来说明。如果,没有出现超越别人的结果,就说明,我们付出的努力还不够,还有更多人,比我们更努力。
同样,用一句流行语来收尾。真正的压力不是有人比你牛,而是比你牛几倍的人依然在努力。这也是我们很多人的压力来源,这一切,都因为,我们,还不够努力。
阿米巴经营读书心得大全精选二
所谓阿米巴经营,核心思想就是通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部门每个岗位的积极性主动性,从而达到利润最大化、成本最小化的目的,通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。好比我们上世纪八十年代初“分田到户”的农业政策,能够极大的提高产能。以公司战略目标或方针政策为目标,先将各个部门划分为相对独立的业务小组,形成一个个具有独立核算的阿米巴,在一个公正正直,有领导力的领导带领下,在销售最大化支出最小化的经营理念上,让每一位员工的主动性,积极性得到最大的发挥,从而实现小集体的最大价值,汇总成大集体的利益最大化。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”,从而打造出一支激情四射的经营团队。
首先,实行阿米巴经营需要两个前提条件:
第一,企业经营者的人格魅力。
作为一个公司,最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。
第二,“哲学共有”。
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