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挂职干部事迹材料

**同志,现任吉林市公安局交警支队政治处副主任。在此次干部挂职下派工作中,被市委派往吉林市**木业有限公司工作,并被该企业任命为经理。该同志到任后,积极发挥自身主观能动性,认真研究民营企业管理工作特点,协助企业进行宏观战略调整和产品结构调整,通过健全完善管理体系,有效解决了企业存在的实际问题,并很好地搭建了政府与企业的桥梁,赢得了企业员工和企业高管的信任与认可。他到企业的工作表现主要有以下几个方面:

一、多元思考,充分展露企业管理方面的专业才能,为企业高层决策,当好参谋助手

**木业有限公司是船营区一家大型民营企业,近年来,企业迅速崛起,年产值8千多万元,出口退税680多万元,是船营区利税大户,但是随着企业的发展,企业管理相对滞后,企业自身抗风险能力弱等问题逐渐显现,公司高层并没有认识到这些问题的严重后果。三月份,**同志到企业工作后,深入了解企业发展实际状况,对企业可持续发展及未来的战略方向,作了充分的调研,并及时向公司提出了自己的看法。一是对企业所面临的潜在风险进行充分预测分析,提出了企业进行市场战略调整和产品结构调整的对策。**木业由俄罗斯进口木材,加工后集成材产品销往日本,集成材产品总量占其总产量的60%以上,近年来由于定单较好,企业不断扩张,在高层头脑中没有预见其风险性,**同志经过调研后,提出了企业面临的三点潜在风险性,即

(一)中日邦交政治因素对企业经营的影响;

(二)国家政策及欧洲贸易堡垒对企业的宏观影响,特别是今年国家取消了木材出口企业退税政策,将使企业失去巨大利润空间;

(三)经济领域人民币升值对出口企业的潜在影响,即产品出口地均以其它币种支付货款,而购入原材料以人民币支付,人民币的升值对外汇型企业带来很大影响。据上述论证,**同志及时向企业提出即要稳定国际市场,又要瞄准拓展国内市场的战略调整思路,并提出重大产品结构调整构想,逐步从以集成材加工为主,向生产木家俱、实木门等高附加值产品调整,得到了企业决策层的采纳。进入五月份,在此建议下,**木业新建了四千平米的家俱生产车间,目前主体框架已完工,同时企业自主开发了新型实木门和实用家俱多个品种。

为了帮助企业更好完成原材料的贮备,确保生产原料供应,并充分享受国家贴息的相关政策。**到企业工作的第一个月,在与公司总经理反复论证的基础上,提出要在内蒙古满洲里市建立生产原材料进口贸易公司,并受公司指派,不顾自己身体刚做完手术,没有痊愈的病情,长途奔波,带队到内蒙古满洲里市为企业筹建进出口贸易分公司。在短短五天时间里,他充分利用自己大学同学在该市政府部门担任领导的关系渠道,为公司购买了公寓式写字办公楼,办理了相关的手续,使远东进出口贸易公司在一个月时间就投入正常营业。


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