支行个人事迹材料

**自1997年担任**市支行行长以来，长期扎根于农发行的最基层，团结和带领全行干部职工，与时俱进，开拓进取，为促进业务健康发展、支持新农村建设和构建和谐银行做出了突出贡献。2004年以来，支行连续四年在四川省分行营业部全辖业务经营考核中名列前茅，2004年被总行授予“文明建设先进单位”，2005年、2006年被评为省分行营业部一等行，2006年和2007年两度栖身全省“有效发展十强”县支行之列。他本人于2004年被评为总行先进工作者，2005年被评为四川省分行先进工作者，2006年被四川省银行业协会授予“优秀支行行长”，被四川省分行党委、总行党委评为优秀共产党员，2007年荣获全国金融五一劳动奖章，并被推荐为总行党代表。

坚持以人为本打造和谐团队

**深信。建设一流的企业需要素质一流的员工队伍，而打造一流的员工队伍首先要有一流的领导班子。在支行班子的建设上，他十分注重班子的整体配合，注重发挥集体合力。他要求班子成员严格按照“思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人”的标准，做到廉洁上亮出一双干净手、管理上捧出一颗公正心、作风上献出一腔火热情，发挥好模范带头作用。班子成员在工作中身先士卒，主动出击营销客户、发展中间业务、回收贷款利息，与客户经理一道查帐、查库、收集整理数据、测算资金需求、撰写项目调查报告。支行班子成员的廉洁自律、率先垂范，发挥了良好的示范作用。在每年的党风廉政建设量化考核和民主测评中，全行员工对班子成员的满意率达95%以上。

他始终将加强职工业务技能教育作为一项经常性工作常抓不懈，做到年年有规划，件件有落实。通过制定阶段目标和教育培训考核办法，采取集中培训、岗位练兵、技能比赛等多种形式，全面提高了员工综合素质和业务技能。目前，全行28名职工中，大专以上文化程度20人，中级职称6人，初级职称18人。他还认真结合本行实际，建立有效的激励约束机制，实行职工本人自荐、群众民主推荐、组织考核聘用、末位待岗等人事制度改革，积极推行绩效考核办法，圆满完成工资套改工作，使员工的事业心和责任感明显增强，工作积极性进一步提高。