怎样写好工作座谈会材料

小管，后天政研室组织的对外开放座谈会材料准备的怎么样了。

主任，我按照发来的提纲已经整理好了，您看一下。

基本内容是有，但是特色不够。虽然凸显了第一季度的工作，但是亮点不够。这份材料作为内部总结是可以的，但是对于这次省里领导下来调研，高度有些不够。你看他这个座谈提纲，虽然提到了要总结去年和截止到今年的工作成效，但是侧重点在对外开放遇到的问题和当前对外开放所面临的形势，以及需要得到省里协调和解决的政策建议。所以这个材料还需要把侧重点调一下。

主任是怎么看出来要把侧重点放在问题和建议上的，我看这个提纲基本上是总结、问题、建议结构上三三开啊。

这个好解释，准备什么样的座谈会内容，你要看座谈会的性质和参加单位。主要有以下几点分类。

一是针对上级座谈。尤其是受今年肺炎疫情影响，对外开放、外经外贸形势不容乐观，上级领导调研不希望听到调研对象报喜不报忧。工作成绩要说，这是展现工作成绩的好时机;工作问题要说，这是也是解释工作不到位的好时机。上级调研更希望调研的是你采取了哪些措施，利用了什么平台，是要解决问题的，所以不能一味地罗列工作。

二是针对平级座谈。平级调研大多数情况仍是以经验总结交流为主，主管部门再布置相关工作任务，这时候的交流材料就要更多地突出工作成绩和工作方法。既然是交流，就要把好的经验展现出来，最好是能够推广宣传，所以要在实用性和操作性上下功夫，让大家找到思路的共同点、开拓点，再把其他单位的经验借鉴过来，完成主要工作任务。