2020年度培训方案模板

第一部分

摘要：计划书的核心内容

以下是本计划书的核心内容。涉及五个主要方面。

1、员工学习方式创新，

2、年度人均学时目标，

3、年度培训预算，

4、年度培训/学习计划一览表，

5、培训体系建设计划。

（一）员工学习方式创新

2019年，我们已经采取的员工学习方式有。……。

2020年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的基础上新增以下两种学习方式：

内部标杆学习。计划推出……个先进个人和……个先进工作团队，将之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。鼓励员工个人自学。通过出台激励政策，并提供相应的学习材料和方式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。

（二）年度人均学时目标

2019年度，公司全年员工保持数为2380人，由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计18856课时，人均学习时间为约8课时。

2020年度，预计公司全年员工保持数为2500人。计划由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计30000个课时，人均学习时间12课时，增长率为50%。

具体对比与分布情竞见下表：

2019年2020年员工总人数总学时数员工平均学时员工总人数总学时数员工平均学时238018856825003000012

（三）年度培训预算

2019年度，全公司的培训/学习费用总计

万元。

2020年度，全公司的培训/学习预算共计

万元。比上一年增加9.8%。

2020年度，全公司的培训/学习预算的具体分布情况请参见下两节（年度培训/学习计划一览表和培训体系建设计划）中的分类预算明细。

（四）年度培训/学习计划一览表

培训项目名称培训/学习主题培训/学习时间参加学习人员人数培训/学习方式执行日期预算高层管理人员培训

中基层管理者进阶培训

外派员工学习

营销人员技能培训

生产管理人员培训

储备干部培训

e-learning学习

其他形式的学习计划内部标杆学习

员工个人学习

读书和知识竞赛

预算总计

（五）培训体系建设计划

2020年度，培训中心将努力进一步完善公司的培训管理体系，以便公司的培训管理更能有效支持组织的学习与成长。具体说，我们将在课程体系、内部培训师培养与管理、培训需求分析和计划制定管理手段、培训项目执行管理标准、学习文化建设等五个方面展开工作。目标和相关预算见下表所列。

方向目标预算备注课程体系建设

师资体系建设

计划体系建设

执行体系建设

学习文化体系建设

第二部分