2020公司培训计划实施方案
、
培训目标
1、
实现公司发展与个人成长双赢;
2、
提高员工的工作绩效和综合素质的提高;
3、
培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变要我学为我要学;
4、
把培训塑造成一种企业文化。
二、
培训指导
1、
力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。
2、
部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。
3、
部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、
采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。
三、
编制准则
1、
以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致
2、
与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。
3、
全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性,
4、
理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。
5、
以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。
四、
培训需求调查与分析
1、培训需求调查实施步骤
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2、培训需求调查表
(未完,全文共1776字,当前显示592字)
(请认真阅读下面的提示信息)