安全风险评估和控制管理制度
山东伊斯特家具有限公司
安全风险评估制度
1、目的
识别公司在建设、生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害,评价和确定一级风险、二级风险、三级、四级风险,以确定一般危害和重大危害,作为制定管控的基础与依据,并通过隐患排查治理等手段进行有效控制。
2、范围
公司全体员工。
3、内容
3.1评价组织及职责
(1)本公司成立风险管控评价小组
组长为本公司安全第一责任人,副组长为分管安全生产的副总经理和,成员为相关部门负责人和安全生产部成员。
(2)职责
组长。直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序;审批《风险及控制措施清单》。
副组长。协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作;负责组织进行风险评价定期评审;
成员:对各单位上报的《工作危害分析记录表》、《安全检查分析记录表》进行调查、核实、补充完善,确定公司的危害和风险并编制
《风险及控制措施清单》和隐患排查治理方案。
3.2风险管理(1)危害识别
1)在进行危害识别时,应充分考虑:
①火灾和爆炸;一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击;物体打击,高处坠落,机械伤害;③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射);④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境;⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位臵的舒适度、重复性工作、照明不足等);
⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等;⑦有毒有害物料、气体的泄漏;
⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务:包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处臵以及能源、资源和原材料的消耗。
2)同时还应考虑:
①人员、原材料、机械设备与作业环境;②直接与间接危险;
③三种状态:正常、异常及紧急状态;④三种时态:过去、现在及将来。(2)人的不安全行为:
违反安全规则或安全常识,使事故有可能发生的行类别:
1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。2)安全装臵失效。3)使用不安全设备。4)手代替工具操作。
5)物体(成品、材料、工具等)存放不当。6)冒险进入危险场所。7)攀坐不安全位臵。8)在起吊物下作业(停留)。
9)机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)。10)有分散注意力的行为。
11)不使用必要的个人防护用品或用具。12)不安全装束。
13)对易燃易爆等危险品处理错误等。(3)物的不安全状态:
使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件(防护、保险、信号等装臵缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺乏或有缺陷;生产场地环境不良。)
1)物质:火灾、爆炸性物质;毒性物质;
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