烟草公司团委先进团组织申报材料

近年来，随着**烟草集团联合重组步伐的不断加快，企业综合竞争力的日益增强，经济效益的持续高速增长，职工队伍素质的不断提高，对共青团工作的开展带来了前所未有的机遇和挑战。**烟草（集团）公司团委始终坚持党建带团建，牢牢把握企业中心工作，紧紧围绕“贴近实际、贴近青年、贴近基层”的工作宗旨，整合资源、着眼大局，不断夯实工作基础，拓展工作思路，丰富工作载体，创新工作方法，切实将企业共青团工作与集团发展有机结合，努力构建新时期共青团工作的新格局。

一、以制度建设为出发点，夯实共青团组织基础工程

团的制度是有效开展团工作的依据和标准。在已经初步建立的制度体系的基础上，我们从完善抓起、从创新抓起、从规范抓起、从落实抓起，切实加强各级团组织的基础建设。

1.进一步完善团内选举增补、团代表常任制等有关制度，确保制度更贴近实际，更具有操作性。

20**年，我们进一步完善了团内选举增补、委员分工、团代表常任制等有关制度，团委班子建设做到“调离一个，增补一个”，确保委员增补工作的及时性和共青团工作的延续性。同时，作为团市委“团代表常任制”试点单位之一，我们学习研究了宝山团区委的相关经验，经过反复讨论，结合实际制定了《团代表常任制试行办法》，进一步明确了代表的职责和代表团定期活动的要求，为发挥团代表议事职能，畅通团内民主协商、上下沟通的渠道打下了基础，进一步推进团务公开，促进团内民主。

制度出台后，我们狠抓执行落实工作，通过定期召开团代表代表团会议，我们将局团委工作情况向团代表进行了发布传达，听取团代表对于团工作的意见和建议；我们还实地走访调研各基层单位，与团代表进行面对面的沟通交流；同时，我们每半年收集团代表建议案，发动团代表为团工作献言献策，并对建议案进行逐级反馈，确保了团代表常任制在知情环节、沟通环节、反馈环节上的全贯通。

2.进一步细化团组织考核评价办法，提高团工作激励机制的有效性。

在考核办法的优化方面，今年年初，我们对团组织工作评价标准进行了重新修订，根据年度工作要点，将“四个凝聚”建设作为评价重点，将工作的数量、质量、工作贯彻的及时性和团青的满意度作为考核项目，以定量和定性的方法相结合，细化、优化考核指标、权重和标准，提高考核的针对性、科学性和有效性，确保工作的执行力。

在考核过程的管理控制方面，我们通过事先沟通、明确考核指标，事中跟踪控制考核指标落实情况，事后客观评价并及时反馈、指导改进，形成了对团工作考核过程前馈控制、过程控制和后馈控制的闭环管理。

在考核结果的应用方面，我们紧紧依托党的组织优势，坚持党建带团建，积极争取党政领导对团工作的指导和支持，将团的工作纳入党的工作的总体格局，把团委对各基层团组织年度工作的量化考核成绩计入所在单位领导班子年终考核总分。

3.进一步加强对基层团组织在团的制度贯彻、落实上的检查力度。

我们以狠抓团内组织生活正常化为重点，通过组织团委班子成员每季度下基层走访、调研、检查等方式，加强考核督促和学习借鉴。同时，对检查结果进行整体点评和逐一反馈，促进基层团组织不断提高工作执行力。

二、以团委班子建设为落脚点，打造共青团组织形象工程

1.通过建立团委班子双月学习汇报制和团干部轮训制，积极营造团队学习的氛围。