独家原创:公司党总支书记先进事迹材料

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“盛年不重来，一日难在晨。及时当勉励，岁月不待人。”正处盛年的郭勇同志一直用这首诗勉励着自己，促使自己在成功的基础上不断前进，也带领员工在谋求公司更好发展的道路上奋力拼搏着。在辽宁省公司上上下下，只要一提起公司党支书记兼经济师郭勇，大家说得最多是两个字：好人。是啊，郭书记文质彬彬，和蔼可亲，有一副好面相；郭书记虽然名字里带着个“勇”字，但他勇敢睿智、处事果断、乐于助人，有一个好人缘。实际上，了解郭勇的人，谁不知他的“好”岂止这些。

郭勇好学。在企业文化方面，他本着从实际出发，有抓有放的原则，针对辽宁公司的具体情况，郭勇同志将全力加强宣传辽宁公司和全力贯彻局“信•和”文化项目行活动作为2008年企业文化宣传工作的两条主线。按照这一工作思路，辽宁公司组织开展了一系列的宣传活动，与直属公司同步举办了“奥运年，中建心”系列活动，包括奥运万人签名活动、奥运知识竞赛、五一宣传奥运、宣传辽宁公司的爬鞍山千山的比赛活动；举行了沈阳地区信和杯篮球赛，增进了各项目的交流与沟通；在局名义的项目上进行了信和文化的宣贯，在公司机关和项目上树立了信和文化图牌等。辽宁公司ci工作在东北地区得到总公司相关部门的认可。

郭勇好“动”。由于初来乍到，情况不熟，他没有急于开展工作，而是带领各相关部门负责人深入项目调研。12月份，此时的东北大地已是千里冰封，万里雪飘，气温降到零下十几度。然而，“新官上任三把火”，郭勇没有被严寒的天气所困扰。一咬牙，这个生在南方，长在南方的“湖南伢子”硬是坚持了下来。跑项目、查资料，经过近一个月的基层调研，他了解到，辽宁公司在发展初期，由于追求发展规模而忽视了发展质量，管理不规范，部分项目运转困难，个别项目甚至出现了严重亏损。而出现这种现象的主要原因在于辽宁公司制度体系不完善，员工规范管理意识亟待加强。针对这种状况，郭勇同志旗帜鲜明地提出在辽宁公司范围内全面推进规范管理，加强制度建设。从08年一月份开始，郭勇同志开始有计划，分步骤的抓规范管理推进工作。

郭勇好“闯”。加强规范管理，是直属公司新班子成立以来的重要发展策略。作为辽宁公司的总经济师，郭勇同志凭着自己在企业管理中的经验积累，深深意识到规范管理对一个公司发展举足轻重的作用。07年12月，走马上任后，郭书记首先便以规范管理为工作的突破口，奏响了他来辽宁后的第一部序曲。